精益生产IE：IE革新工作的推进方法

发布时间：2012-5-16 点击：3302 次

    1. 不要同直接相关的现场课长或班长级的领导商谈，首先同自己部门（改善变革部门）的领导商谈，然后再同公司的领导协商，取得他们的理解。
    2. 下一步再同相关现场的课长、系长、班长等商谈，不必个别（分别）商谈，事先定一下时间和地点，通过会议的形式即可。
    3. 开会时的谈话内容要让其明白目的（为什么要进行变革）和方法（采用什么样的方法），此时不仅是语言上，也可以通过书面形式来说明（仅仅用语言来表达，不能达到100%的理解与认同）
    4. 不能将内容文书化就表示自己不是很理解，试着做成书面资料，使自己更清楚必须要做的事情，也避免过后出现没听过的问题。
    5. 做成书面化的内容，就变成了同上司或他们的合同书，表明你决定或有决心做此项工作。
    6. 在教育他人时也一样，光靠说话式传授知识，对方不可能100%全面吸收，必须要做成文字化的东西来传达、转移。做成书面化的东西就是教材，就是标准书。
    7. 作成书面的资料不可废弃，要保留，因为它是下次工作的参考资料。
   IE工业工程必须用书面化的数据来协商。IE工业工程不是操作物，而是操作人，人们总是认为目前自己做的事情是最好的，人们总是讨厌改变的。

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