精益生产IE所需的三练技巧 |
发布时间:2013/4/1 点击:3772 次 |
做IE工业工程人要“练眼、练手、练心”,以工厂内部改善顾问师的身份在你的公司内履行你的职责。 练眼: 要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题,练就一双火眼金睛 观测现场的八大浪费 观测生产线的平衡度 观察作业者的作业速度 目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费,这是作为IE人的基本技能,把马表先抛弃掉,训练自己的眼睛。 练手: 要用我们的双手去试验,改善眼睛所发现的浪费,不均,劳累,IE工业工程人一定要有现场改善的实际经验,不能只以理论,我们追求“三现主义”。 现场采集数据、现象 制定改善的方案 实施你的想法 检验你的想法并改进 成果报告 继续改进的方案 作为IE工业工程人,不能只会测工时,做作业指导书,要有可以实施改善的方案,要现场去落实你的方案,而且要学会做报告,练练你的手。 练心: 何为心?心即思想,大局观。不论何时何地,IE工业工程的改善都要着眼于整体改善的大局,任何的改革改善都要有以零为基础的思想。 自我变革,自我改革的思想 应有姿态,以“零”为基础的思想 作为现代IE人,作为IE工程师,需要从关注系统出发,明确未来发展方向,描绘经营蓝图,任何时候都要意识到――部分合适不等于全体合适;从古典IE工业工程分析、低减的构想转换到以零为基础的构想,零才是应有姿态构想的发端。 要成为真正的现代IE工业工程人,就需要“练眼、练手、练心”,从实务出发,从小改善开始,关注于现场;要成为真正的现代IE工业工程人就要从作业指导书、工时观测、现场问题解决做起;要成为真正的现代IE工业工程人,就需要经历九九八十一难才能修成正果。 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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