获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

精益生产IE所需的三练技巧

发布时间:2013-4-1  点击:2786 次
    做IE工业工程人要“练眼、练手、练心”,以工厂内部改善顾问师的身份在你的公司内履行你的职责。
练眼: 
    要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题,练就一双火眼金睛 
    观测现场的八大浪费 
    观测生产线的平衡度
    观察作业者的作业速度 
    目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费,这是作为IE人的基本技能,把马表先抛弃掉,训练自己的眼睛。
练手: 
    要用我们的双手去试验,改善眼睛所发现的浪费,不均,劳累,IE工业工程人一定要有现场改善的实际经验,不能只以理论,我们追求“三现主义”。 
    现场采集数据、现象
    制定改善的方案
    实施你的想法
    检验你的想法并改进
    成果报告
    继续改进的方案 
    作为IE工业工程人,不能只会测工时,做作业指导书,要有可以实施改善的方案,要现场去落实你的方案,而且要学会做报告,练练你的手。
练心: 
    何为心?心即思想,大局观。不论何时何地,IE工业工程的改善都要着眼于整体改善的大局,任何的改革改善都要有以零为基础的思想。 
    自我变革,自我改革的思想 
    应有姿态,以“零”为基础的思想 
    作为现代IE人,作为IE工程师,需要从关注系统出发,明确未来发展方向,描绘经营蓝图,任何时候都要意识到――部分合适不等于全体合适;从古典IE工业工程分析、低减的构想转换到以零为基础的构想,零才是应有姿态构想的发端。 
    要成为真正的现代IE工业工程人,就需要“练眼、练手、练心”,从实务出发,从小改善开始,关注于现场;要成为真正的现代IE工业工程人就要从作业指导书、工时观测、现场问题解决做起;要成为真正的现代IE工业工程人,就需要经历九九八十一难才能修成正果。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1