推荐搜索:6S管理 精益生产 精益管理 精益TPM 供应链管理

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

认识及理解精益生产的生动案例

发布时间:2013-4-3  点击:1365 次
 

【案例1】
甲、乙两个大学生在一次考试中,甲得了81分、乙考了78分,从得分情况上看,甲比乙好。但是,甲每天要用12个小时读书,不参加运动、不参加社交活动,是个标准的书呆子。而乙不仅参加了学校里的多项运动,还参加了社团活动、辩论比赛,且每天花在学习上的时间只有2个小时,因此从效率看,乙更高一些。

 

【案例2】
一家企业的生产线有很多步骤, A步骤需要5个小时,B步骤需要3个小时,C步骤需要2个小时。A单位要花5小时,B单位要花3小时,C单位要花2小时,如果这三个单位同时出发,就是一个浪费。在这家企业中,A单位的5小时叫做核心流程,只要抓住这个核心步骤,让A单位立刻出发,过2个小时候B单位再出发,过3个小时后C单位再出发,最后同时会合。同时会合比同时出发重要。

 

【案例3】
一次篮球明星乔丹所在的球队和另一个球队比赛,乔丹队得了99分,乔丹一个人就得了51分。参加比赛的另一个球队,核心球员打得不怎么样,得了20分,但是他的助攻能力强,全队得了100分。
点评:乔丹打得好,是效率高,但球队输了,是效能不高,所以工作中一定要分工。效能就是不要所有的东西都自己做,这就是精简、效益的观念--不只求快,还要懂得合作。

 

【案例4】
1950年, 26岁的田口先生是日本一个企业里的小小助理工程师。当时,他父亲开办的一个烧砖企业出了问题,泥块用火来烧,由于火均匀,这边烧好了,那边还生,这边烧熟了,那边就烧焦了。本来要烧1000块砖,只能烧好300块。他的父亲就请教专家,专家说,你出钱给我,我帮你换一个新的砖窑就可以做得好。
田口先生的父亲没有那么多钱,认为砖块烧的好坏是一个不可控因素,但是田口先生认为有些因素是可以控制的。他主张砖块做好后,一律晒10天再摆进砖窑,火大的晒上1天摆进去,火正常的晒上10天再摆进去,火比较大的晒上5天就可以摆进去了,这样一试结果烧1000块砖时有800多块是好的。这其实很简单,就是要调配资源,善于运用手上的力量克服不可控制的环境变化。
点评:效果的观念很重要,在生产制造中一定要重视效果,做任何事情没有效果是不行的。有些东西永远是在手上可以把握的,绝不能轻易地对暂时不能把握的东西投降,要学会从可以把握的角度去调配,精益生产的基本精神就是如此。
市场需求会有波动,而生产的能力是固定的。因此,从精益生产中必须要学会两个字--策略,策就是对策,碰到困难一定要拿出对策办法;略就是调配布局,策略就是对策办法加上调配布局。

 
华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1