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6S管理实施的方法

发布时间:2013/4/24  点击:3424 次

定点摄影法
    定点摄影法在6S推行的各阶段均被广泛采用,其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存,以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较;这样做可以让大家看见整个改善带来的变化,增强改进的信心,同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力,促使其做出整改措施。因此不能将定点摄影法理解为简单的拍照,而促进全体员工不断地改进才是定点摄影的精髓所在。
    在定点摄影法的运用过程中,需要注意其使用技巧。在将拍摄的结果进行公布时只需选取一些普遍性、有代表性的照片实景,为便于后期追踪和对被曝光部门形成仄力,促其改进,照片还需附有以下详细信息:拍摄地点、所属主箫是谁、直接责任人是谁、违反6S管理的.具体什么规定内容以及限期整改的时间等。这样,就能将问题揭露得清清楚楚,并目.对存在问题的部门产生相当大的整改压力。.改善前的现场照片会促使各个部门为本部门形象和利益而采取措施,而改善后的现场照片能i卜各部门的员1.获得成就感与满足感,从而形成进一步改善的动力。

红牌作战法

    红牌作战的目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红色标牌来标识问题的所在,然后通过不断地增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的的事物和过程,以令相关部门可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地记录:第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。
    整理实施时将现场急希进行整理的场所,或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示,可以引起管理者的重视。并能进行有效的追踪。企业在推行6S之初,必须从整理人手,然而面对现场的诸多区域和各种物品,往往千头万绪不知从何下手,而有效运用红牌作战的方法可以将6S管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。

价值分析法
    根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分,被归为“不要”的物品再根据其实际使用价值和回收价值来进行进一步的处理。是价值分析法的精髓。
    在6S管理活动的整理过程中,物品的所谓“价值”是指物品的使用价值,而不是原来的购买价值。假设物品的原购买价格很高,但如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要,那么该件物品的使用价值就不高,应该处理的就要及时、果断地处理掉。

使用频次法
    经整理确定为留下来的“要”的物品,其放置场所依其在现场的使用频次来确定,此法被称为“使用频次法”。该法能使现场管理中物品存放更具合理性,能减少物品的拿取时间,从而提高作业人员的工作效率。

持续改善法:
   6S管理的最终目的是提升人的品质,这些品质包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了,生产管理的目的也就达到了。

    为了达到这个目的,我们需要做到: 1, 全员参与,由公司的最高管理层到最底层工作的全体公司员公都全身心投入。 2, 持之以恒,不能因为遇到困难就想到放弃,不能因为遭受挫折就怨天尤人。 3, 均恒更新,每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步,需要吸收好的东西而抛弃不好的东西。





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