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企业推行6s管理要选择最佳时期

发布时间:2013/4/24  点击:3255 次
推行6S失败的原因分析:
    因素一
    心理急躁 急功近利可能是6S推行中存在的最大问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。管理者对6S没有深入的认识就匆忙推广他们以为只要项目开始了以后会越来越好。初期没有建立样板区就直接在所有部分进行推广。
    因素二
    行动表面化 由于员工对6S认识误区的存在, 因此, 在推行6S管理的过程中,大家的意见难统一和达成共识, 这样势必导致推行的力度和质量下降, 甚至推行失败。现场的管理, 不外乎是人、机、料、法的管理。在领导的强力推动下, 有些员工6S的施行纯属形式主义, 有些人甚至不能说全6S的内容知道含义者更是寥寥无几。从现场状况也可以看出他们的6S执行只是口号而已。6S推广, 没有把6S真正当作提高效益、效率和质量的管理办法。
    因素三
    缺乏恒心 6S管理是一项长期性的活动, 要使推行工作持久、有效, 必须加强推行过程中对控制的执行力, 有些企业开始可能很有热情去执行6S, 可是, 随着时间的推移, 头脑里的温度不再那么高; 也有是由于没有把6S推进到一种境界, 没有形成一种习惯。最后,6S推行以逐渐消失而结束。
    因素四
    认识不到位 主要指的是企业员工甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位。


   6S管理的导入,对一个企业的企业文化及各方面发展都有巨大的推动作用。什么时候开始推行6s管理,才可以得到最佳的效果,也是需要有关人员充分了解的。找准时机,才能有事半功倍的效果。

  (一)6S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

  (二)6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。

  6S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。

  一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

  这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。

  二. 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候,

  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。

  三. 新年度开始之际

  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S活动,顺便宣布新年度的6S运动计划,能够使大部分的员工所接受。





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