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精益生产:大批量与小批量的谬论

发布时间:2013-5-2  点击:2579 次
编者按:精益生产的优势是在不同品种产品的转换上,但前提是这些产品需要有一定的量,这样我们才能对产品有足够的了解。
精益生产(Lean Product,LP)现在是炙手可热了,好像现在招工业工程的都是要去做精益生产,顷刻间,精益生产成了企业的灵丹妙药,一吃就好。



    其实,在精益生产里面所说的多品种小批量是指单台机器的一次性加工的批量,而非订单需求量。精益生产通过改善,去除浪费,能够实现快速换模,因此可以在不同产品的生产之间任意切换,而不需要付出太多的时间(时间就意味着成本),而大批量的福特式生产在转换产品时却需要很长时间,也就意味着更高的成本。但是对某个产品来说,还是生产的越多,了解的就越多,改善的可能性就越大,如果只生产几件或几十件,那么甚至没有必要花费精力去改善了。 
    比如,如果一个公司只做几种产品,且集中产品的订单具有变化性,那么我们可以测工时,进行改善,以合理安排这些订单的生产,但是如果有几百个品种,那么你再怎么调整,也很难,甚至连个工时都测不到。所以,精益生产的优势是在不同品种产品的转换上,但前提是这些产品需要有一定的量,这样我们才能对产品有足够的了解。 
    精益生产宣称是多品种小批量时代的生产方式,与大批量的福特式的生产方式相对。但在实际工作中你会发现,小批量对于精益生产来说,也是比较头疼的事情。 
    举例来说,如果某个产品只生产几件或几十件,可能连工时都没有时间去测,请问,精益生产该怎么做,要知道,没有了工时,连个Cycle Time都算不出来呀!还搞什么精益生产!所以,应该是我们对小批量多品种的理解出了问题。 
    精益生产的实质在于提高自身的能力,从消除浪费,平衡设备能力,平衡订单需求,加快换模等角度进行改善,从而以更强的柔性来适应外部的各种变化。
   精益生产培训导师寄语:精益生产是在挑战企业的管理能力,通过管理的强化和优化来适应市场,而不是在出现问题之后以各种方式将问题或问题导致的成本转嫁给市场。这种态度的转变是最根本的。





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