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精益生产培训的4点感悟

发布时间:2013-5-3  点击:5344 次
编者按:精益生产的核心还是需要自身的努力,顾问老师的方法可以启迪我们的思维能力,但不能帮我们彻底解决问题,他们的思路和方法一定要结合公司的实际,才能取得实效。我们在这个过程中,还要不断地发挥自身的潜力,让老师启发的火星,变成燎原的大火。




    公司全员会聚在培训室,举行了一个简单的精益生产培训活动。虽然活动的时间不长,但内容很深刻,意义很深远。我们从郑总的讲话中,受到深深的启发,使我们对精益生产的认识上升到更高的层次,有了这种认识的高度才能改变我们的观念,最终才能形成我们自发的行动。希望公司的所有同事,能从这次精益活动中深刻理解到精益生产的精髓,我对郑总的话做了仔细的思考,希望这些感悟对公司人员有所触动。

感悟一:精益生产的关键是思想观念的改变 
    “江山易改,本性难移”,思想观念的改变需要一个时间过程。这个过程需要不断地重复,不断地思考,不断地总结,不断地去掉旧的习气,不断地巩固新的思想,这个过程也有一个反复倒退并反复纠正的循环。这个过程中需要领导或顾问的引导或改善事实的触动,来不断地加深大家的印象。

感悟二:精益生产的最高境界是形成一种精益文化
    郑总在讲话中提到了荀子的话和中庸的思想,这些都是我们中华民族的文化精华。文化是一个人群在长期的生活过程中,经过不断地沉淀,最终形成大家所接受的共性观念或思维习惯。中国传统文化是中华民族经过几千年的社会活动,经过多少代人的整理,最终被中国人所接受的人文文化。
    丰田公司之所以取得今天的成功,是经过丰田人30多年的管理实践后,形成了一种不断改善的企业文化,很多公司学习了丰田的看板和各种精益工具,但最终却无法形成丰田的改善文化,这就是许多公司在精益生产过程中最困惑的地方。希望我们不但要学会精益的方法,最终并能形成自己独特的改善氛围和改善习惯。

感悟三:精益生产的改变过程是痛苦的,但最终是快乐的 
    郑总用了一个非常抽象的例子,那就是有名的“笼子中的猴子”案例。虽说人比猴子有思想,但也许人类的思想是阻碍改变的最大困难,没有思想的猴子在改变过程中经历了不断的痛苦,在现实生活中我们也看到无数的人类到死都没有改变的例子,中国有句俗话说“不到黄河心不死”,就是对改变过程的困难做了最好的描述。
    这个案例提醒我们,在精益生产过程中要忍受无数的困难,但为了最终的企业蜕变,我们又不得不去改变现状。生活中人们往往看到成功人士的快乐,但却无法体味别人在成功过程中的痛苦。华致赢企管要想成为世界一流的公司,就一定要付出比别人更加多的血汗。
感悟四:精益生产的成功需要坚持
    我们为什么要举办精益生产活动?因为我们离世界一流的咨询企业管理公司还有很大的距离。精益生产要取得显著成绩一般需要8-10年,我们的路其实还只是个开始,而且路越往前走就会越困难,这个过程需要坚持的精神,佛教的修行“六度”中,就有一条叫“忍辱”,我们平常所说的意志力就是这个意思。如果我们没有一种“坚持”的精神,我们就可能半途而废。
    很多有名的企业案例中,有坚持品质原则而成功的,有坚持效率原则而成功的,在学习精益生产的过程中,我们同样要有一种将简单事情不断地坚持做下去的意志力。




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