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6S管理考核及竞赛办法

发布时间:2013/5/8  点击:5943 次
 

6S管理制度是现在很多企业都在执行的,因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化,从基层到领导都是显而易见的。那么6S考核有些什么办法呢?

一、考核程序

    1.每周一上午评分委员根据“评分标准”(附件一、二)填写“6S管理评分表(附件四),下午500前把有关资料(文件夹、评分标准、评分表、笔、轮值表)交6S管理推行办。

    2.推行办统计后,次日早上930前公布成绩。

    3.推行办每周五上午召开周会,公布检查结果及改善检讨。

    4.每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。

二、评分方法

    在6S管理活动中,评分要准备的道具如下:

1.评分用档案夹

2.评分扣分标准(贴在挡案夹封面内页)

3.现场评分记录(夹于档案夹内)

4、“评审员臂章”及订定“评审人员作业标准”(例如参考路线、时间、档案夹之传递,评分表上交时间、缺勤安排方法、评分表填写方法)

5、三人1组,少数服从多数的原则,决定是否判定为缺点。

   在考核中,是采用见缺点,再查缺点项目代号与应扣分数,故评分表上是不列印评核项目,而评审人员也不必为查核项目,——寻找浪费时间,即:先把缺点的内容记于“现场评分记录” (附件三)表中,再对照评分标准填写“6S管理评分表”(附件四)。

三、评分标准

1.科室评分标准(见附件一)

2.生产现场评分标准(见附件二)

    说明:同一项目多次违反则只扣一次(初期暂定)

四、6S管理评分委员轮值表

序号

检查区域

评分委员

时间

1

A

第一周

B

C

2

A

第二周

B

C

3

A

第三周

B

C

4

A

第四周

B

C

  说明:(1)评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容

    (2)区域A代表:

    (3)区域B代表:

    (4)区域C代表:

    (5)轮值表轮完一回后,再重头开始。

    (6)委员缺勤,由替补人员顶替。

五、分数计算方法

    1、实得分数 =6S管理评分表”所得分数 加权系数

    2、加权系数

    计算公式

      加权系数K={[K1+K2 * K3+K4]/3+K1*K2*K3*K4}/2

      K1代表:整理整顿的困难度,主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度

      K2代表:清扫清洁的面积系数

      K3代表:清扫清洁的人数系数

      K4代表:教养系数

      各组加权系数

NO

组别

组名

K1

K2

K3

K4

K

1

2

3

4

5

6

7

8

9

六、奖励方案

     1、前2名各发给锦旗一面及如下奖金

人 数 范 围

第 一 名

第 二 名

    2、最后一名发给锦旗“警示旗”,以示鞭策。

    3、其他说明

      锦旗为流动锦旗,所颁锦旗于当月底收回

      所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置

      连续3个月获第一名,颁发荣誉奖

      成绩均未达到80分时,第一、二名不颁发奖金

      所颁发奖金不得平分,必须用作集体活动或部门建设基金

    46S管理活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容

七、申诉制度

    对6S管理的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况,可填写“6S管理申诉表”(附件五)交6S管理推行办。申诉人填写“6S管理申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准,并且与该评分委员协调过。

 

华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含6S管理/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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