获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

精华篇-11天6S管理实施日志

发布时间:2013/5/22  点击:3075 次
    6S管理的改善是一个循序渐进的过程,累积的小改变最终将实现一个大的突破,现将开展6S管理活动以来的点点滴滴与大家分享如下:
6S管理精华篇第一天
    6S管理现在已经进入了第二阶段,整顿。牟所今天来指导工作,通过对每个车间的观察,指出我们现阶段需改进的地方,同时还给出了有效的建议。感触很深的是,自己在思考问题的时候还不够全面,很多潜在的问题根本就没有发现,思想上的觉悟还值得提高。下班之前,袁老师及时的组织了大家谈各自的感想,有明显改变的就是,大家都针对各自的负责区域提出了相关的建议,意识在不断的进步,从易到难,不断规范。
6S管理精华篇第二天 
    看来昨天袁老师趁热打铁式的方法是很有效的,今天珲珲就在实际工作中针对充电器摆放凌乱的问题,采取了有效的整改方式。由于WGCB的充电是在操作台上进行的,没有专门的调试架,使得充电器的摆放就比较随意,加之充电器自身的电源线、充电线及打印线,松散的放在操作台上就显得特别不规范。于是,珲珲就将充电器转移到了操作台上方的小平台上,充电线直接垂直拉下来,对应操作台上放置的WGCB,使用完毕之后就将充电器放在操作台下方的柜子里面。腾出空间的同时,整体看上去也显得整洁有序了。
6S管理精华篇第三天 
    今天,重新规划了二楼的木箱堆放区,划定区域,将不同的产品木箱分开放置,方便拿取,还把随意放置的拖把、扫把编号,挂在一角的挂钩上,最后还搬来了一些绿色植物。有种找不到以前影子的感觉,凌乱的物品都整齐的放置各自的区域,工作场所顿时充满了灵气。
6S管理精华篇第四天 
    一车间由于各种材料工具繁多,所以整理工作一直没找到一个合适的切入点,导致整体看上去没有太大的改善。正在我们无从下手之时指导老师的到来给了我们很多帮助,老师参观完一车间之后提出了许多有指导意义的建议,层次分明,逻辑清晰,让深陷迷宫的我们有了一定的方向。比如一车间各种规格的螺钉、平垫、弹垫,就可以按从小到大的原则进行合理的摆放,达到一目了然的效果。
6S管理精华篇第五天 
    通过老师昨天的指导,进步是必然的,但现阶段需改进的区域仍然存在,所以牟所及老师针对需重点改进的地方采取了红牌警示。这个被称为“红牌作战”的方式,具体是指6S管理推行委员会将不符合6S管理规范的地方提出并用专门的红纸条记录下来,同时附带相应的整改方法,张贴在需改善的区域,而区域负责人要求在规定的时间内完成整改,这是一个发现问题,提出问题,最终解决问题的过程。
6S管理精华篇第六天 
    低浓度车间搬到防爆站之后,在充分利用其环境优势的条件下,通过大家的齐心努力,把防爆站打造成为6S管理活动的样板车间。作为示范区域,肯定有许多值得借鉴的地方,今天就怀揣着一颗请教的心,来防爆站参观学习。整洁,清爽是进入车间最直观的感受,货架上的材料、工具都进行了明确的标示,相信在这样的坏境里,工作效率能有一定提高,产品质量能有效保证,员工能拥有快乐的心情,
6S管理精华篇第七天 
    根据老师的指导结合参观防爆站的心得体会,今天开始了一车间货架大作战。面对凌乱的物品,我们在原有的基础上进行了最后一轮彻底的物品分类,将不要物及待处理品打包放入二楼各自区域。再把剩下的物品按照其种类、规格放入各自的盒子里,并标示。型号差不多的螺钉分类是最麻烦的,每一颗都要仔细比较,稍微疏忽就弄错了,虽然挑选的时候有听到埋怨的声音,不过看到焕然一新的货架之后,大家都充满了自豪与感慨,说;“就是要将货架保持现有的状态,节省了查找物品的时间,提高了工作效率。”
6S管理精华篇第八天 
    每周五都是我们分享讨论6S管理的时间,今天袁老师组织并引导大家讨论了参观防爆站之后的感想及意见。通过大家的积思广益,主要提出了以下意见:1、小推车应标号、定位 2、对拖把的放置进行定位 3、木箱由于摆放不合理,应该重新分区、同时限高 4、每间屋应添置温湿度仪。
6S管理精华篇第九天 
    下午测试WTC打印功能的时候,去二车间拿打印机。打开柜子,我表示有一种焕然一新的感觉,整洁清新,放置的物品一目了然。柜子的上下两层分别都用黄胶带进行了隔断,并标识。打印机、硅胶管等小物品就有了自己的区域,节约了空间的同时还进行了合理的规划。其实可以划区域的不是只有地面,同事们就很巧妙的把这个方法利用到柜子的规划中,这的确是一个值得我们学习的例子,在工作中多观察,多思考,6S管理工作将会做得更好的。
6S管理精华篇第十天
    星期二将举行6S管理活动开展以来的第一次阶段性总结与评选活动,包括汇报工作进度与取得的成绩。最让我们激动的就是还要评选出优秀先进个人及突出集体。所以大家都热情高昂,希望能得到这首次的肯定。袁老师更是几天之前就开始准备发言时要用到的素材。从整理素材、拍摄对比照片到征求每个人的建议。今天还召集所有人预演了一遍发言,每个人都提出了自己的见解,并完善了PPT的内容。可以说这里面注入了大家的心血,希望能有一个不错的结果,加油!周二,看我们的!
6S管理精华篇第十一天 
    今天成功开展了6S管理现阶段的总结会议。通过和其他部门的激烈比拼,我们车间以微弱优势取得了本次的优秀集体奖,很高兴我们的努力得到了领导及同事们的肯定。与此同时我们深知自己还有很多不足的地方,也明白这项工作还有很长的路要走,所以不敢有丝毫的沾沾自喜。在发扬多思考,勤动手的前提下,还将继续向其他部门学习,请教。 
    翻阅这一个月的日志,感触颇多,大家在这个过程中学习了相关知识,改善了工作坏境,还提高了主观能动性。就像6S管理开展的宣传语一样,“6S管理只有开始,没有结束”!展望新的一年,我们在总结经验,发挥优势的同时,将向新的目标迈进,争取把6S管理做得更好!



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含6S管理/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1