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华致赢企管对仓库6S管理的三定原则

发布时间:2013-5-24  点击:6493 次
    仓库6S管理的应用是最为广泛的。深圳生产管理咨询华致赢企管顾问有限公司专家强调,三定原则对仓库实施整顿。

(1)6s管理定位

    1、材料及成品以分区、分架、分层来区分;

    2、设置仓库总看板,使相关人员对现状的把握能一目了然。

    3、搬运工于定位,减少寻找时间;

    4、严守仓库的门禁和发放时间。

(2)6s管理定量

    1、相同的物品,在包装方式和数量上应尽量一致;

    2、设定标准的量来取量;

    3、设定最高限量基准。

(3)6s管理定容

    各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同时也是浪费空间,容器的规格选择也须考虑搬动的方便。

    仓库6S管理整顿结束后,还要进行合理标示。标示要回答两个问题,一是“物品存放在哪里”,二是“这是什么场所”。留在现场的物品,必须放置在其指定的地方,每一件物品均有其指定的诸位,并标示清楚,让谁都明白“物品放在哪里”。在现场的每一空间应有明确的用途。清楚标示出生产区、检查区、物品存放区、通道等位置,让谁都买白“这是什么场所”。





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