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略谈如何推行精益生产TPM

发布时间:2013-5-31  点击:1775 次
小编总结:要成功实施TPM,并最终将TPM发展为公司的竞争优势,需要关注很多方面,企业要学会向外界求助,比如可以找像华致赢企管这样的顾问公司协助,逐步建立起这样的竞争优势,以上所谈,为大多企业在实施初期所应思考的重点。



    TPM以建立追求生产系统效率化极限(总合的效率化)的企业体质为目标。在现场所构筑的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求零故障,零不良,零灾害,防止所有损失于未然。由生产部门开始,而后跨越开发,营业,管理,采购等部门。经营者至第一线从业人员全体参加,以重复小团队的方式不断活动,达成一切零损失。 
    推行TPM是实现精益生产的先决条件之一。它能够保证机器设备的可靠性和可利用性,使生产和产量更加稳定,方便生产计划的推行和物流的顺畅;通过对机器设备的保养减少设备停机损失、性能损失和质量损失,大大提高了产能和生产力,减少不必要的投资;与此同时,也大大降低了企业用于设备保养和维修方面的成本。 
    什么情况下企业应考虑引入TPM工具?当企业的设备状况不能满足精益生产的要求,设备或者设施管理比较混乱,设备极不稳定,设备无法保证产品质量,高的维修成本等情况;或者企业推行精益生产到了很高的高度,发现设备状况阻碍企业下一步改善的施行,那么要解决这个状况,就必须引入TPM的工具了。 
    推行TPM,首先要对员工进行培训,让员工明白推行TPM的重要性和必要性,调动他们的积极性。其次,若有条件,公司可以成立一个专门的TPM推进室,负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价;并成立TPM推进委员会,每月进行总结会议。在生产部门,要以内部工序为主各自成立一个TPM小组,各工序再以班为单位,每班进行推进;在部门设置一名TPM联络员,每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议等。 
    此外,我们需要明确的一点是,TPM的顺利推行离不开良好的生产环境,推进TPM的前提是有良好的5S(整理、整顿、清扫、清洁、清心)基础,其次再推进TPM自主保全7阶段(初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理)。分八个大阶段进行推进,每完成一个阶段安排最高领导进行一次验收、并奖励。 
    在推进TPM的过程中,我们还可以用到几大利器:重复的小组会议、持续的教育培训、合理化改善提案、各组现场状态板管理、现场定点管理、可视化管理、OPL教育、持续的PDCA循环管理。当然,这些方法需建立在各级领导的大力支持、全员的共同参与的基础之上,只有企业各级各部门积极配合,全员参与,配以完善的推行策略和执行方案,才能取得最佳效果。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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