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劲牌公司精益生产年度总结暨表彰大会

发布时间:2013/6/13  点击:3404 次
    小编总结:劲牌公司把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。一本本鲜红的荣誉证书,不仅激励着员工参与管理的热情,还为精益生产工作进一步的良好开展夯实了基础。

劲牌公司年度表彰大会

    劲牌公司把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。从2009年3月至今,在深圳某顾问师的悉心指导及劲牌公司各生产厂全体同仁的共同努力下,各生产厂(部门)取得了明显的改善成效, 6月10日下午,劲牌公司精益生产年度总结暨表彰大会在科技楼报告厅召开。

  随着精益生产6S活动开展的深入,员工从刚开始的6S现场简单改善,到通过TPM活动培养操作人员对设备的自主保养的能力,再到以效益为中心的焦点改善,逐步培养了员工的主人翁意识。会上,劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务三个生产厂对一年来精益生产的工作进行了总结和回顾,并明确了下步工作方向与措施;同时,劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人针对如何围绕PDCA循环法开展的过程与大家进行了分享。员工从实际操作中总结出一些疑难点的先行改善案例、一份份作业标准指导书、OPL培训教案、及一件件自主开发的实用清扫工具,无不凝聚着员工无穷的智慧。更让人钦佩的是一线员工自信地走上讲台,饱含激情的讲解课题的取之背景及工作开展方法,深深感染了会场的每一个人,不时赢得在座员工的热烈掌声。

  公司自2009年3月推行精益生产以来,给我们带来了可喜的变化。截止至今,劲牌酒厂各类宣传学习看板共30期,成立了37个焦点课题,12个TPM小组, 2918个改善案例,共取得经济效益将近400余万元。此次大会上,共颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门等6个类别20余奖项。一本本鲜红的荣誉证书,不仅激励着员工参与管理的热情,还为精益生产工作进一步的良好开展夯实了基础。

  副总裁夏振千在表彰大会上作总结讲话,他对获奖小组人员致以了衷心的祝贺,并提出了殷切的希望,希望各生产厂在下步工作中能进一步学习公司引进的管理工具,相互加强指导,共同学习进步,努力提高自身的管理水平。
                                                                                                                                                                                                原文来自荆楚网


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