TPM组织机构的架构浅述

    小编总结：TPM管理在企业推行时，是需要有专门的TPM组织机构的，然而，这个组织机构的架构及各组员的职责是哪些你知道吗？下面就由精益生产管理咨询公司-华致赢为你介绍一些吧！

    一、TPM保全活动

    TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。

    自主保全： TPM管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识， 彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。

    专业保全：以TPM设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进，所以又称“计划保全”。

    二、管理理念与要求

    管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。

    管理要求：维持设备应有的四种状态。 ①没有因为设备原因而导致产品不良 ②在需要的时间能正常运转 ③设备的寿命周期成本最小化 ④安全、舒适、人性化的设备

    三、TPM组织机构

    公司TPM工作领导小组组 长：制造副总

    成 员：制造工程部部长、装备管理科科长、各生产部门部长、公司TPM推进员、装备管理科设备工程师。

    生产部门TPM工作小组 组 长：生产部门主管部长

    成 员：车间主任、部门TPM推进员、技术员、保全工、操作工

    四、管理职责

    装备管理科：装备管理科是本办法的归口管理单位。
     科长：负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作。

    公司TPM推进员：负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导； 负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策。
     设备工程师：负责TPM各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。
 
    五、生产部门

    部长：负责组织、协调、开展本部门TPM工作。负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况；每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。

    部门TPM推进员：负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。

    保全工：负责专业保全相关的工作。

    操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。




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