获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

TPM组织机构的架构浅述

发布时间:2013-6-28  点击:6542 次

    小编总结TPM管理在企业推行时,是需要有专门的TPM组织机构的,然而,这个组织机构的架构及各组员的职责是哪些你知道吗?下面就由精益生产管理咨询公司-华致赢为你介绍一些吧!



    一、TPM保全活动

    TPM:全员参与的生产性保全活动,它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。

    自主保全: TPM管理工作之一。在生产活动过程中,激发操作者的自主管理意识, 彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业,加强自主性管理,防止故障的发生,消除设备的各种浪费,提高保全意识和保全技能,保持设备的最佳技术状态。

    专业保全:以TPM设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进,所以又称“计划保全”。

    二、管理理念与要求

    管理理念:设备谁使用,谁维护保养;培养设备意识强的操作者,打造自己的设备自己维护的意识

    管理要求:维持设备应有的四种状态。 ①没有因为设备原因而导致产品不良 ②在需要的时间能正常运转 ③设备的寿命周期成本最小化 ④安全、舒适、人性化的设备

    三、TPM组织机构

    公司TPM工作领导小组组 长:制造副总

    成 员:制造工程部部长、装备管理科科长、各生产部门部长、公司TPM推进员、装备管理科设备工程师。

    生产部门TPM工作小组 组 长:生产部门主管部长

    成 员:车间主任、部门TPM推进员、技术员、保全工、操作工

    四、管理职责

    装备管理科:装备管理科是本办法的归口管理单位。
     科长:负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作。

    公司TPM推进员:负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导; 负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价;并落实诊断和评价问题点对策。
     设备工程师:负责TPM各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。
 
    五、生产部门

    部长:负责组织、协调、开展本部门TPM工作。负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况;每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。

    部门TPM推进员:负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。

    保全工:负责专业保全相关的工作。

    操作工:执行各类自主保全基准书,持续开展自主保全活动。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1