TPM组织机构的架构浅述 |
发布时间:2013/6/28 点击:7227 次 |
小编总结:TPM管理在企业推行时,是需要有专门的TPM组织机构的,然而,这个组织机构的架构及各组员的职责是哪些你知道吗?下面就由精益生产管理咨询公司-华致赢为你介绍一些吧! 一、TPM保全活动 TPM:全员参与的生产性保全活动,它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。 自主保全: TPM管理工作之一。在生产活动过程中,激发操作者的自主管理意识, 彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业,加强自主性管理,防止故障的发生,消除设备的各种浪费,提高保全意识和保全技能,保持设备的最佳技术状态。 专业保全:以TPM设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进,所以又称“计划保全”。 二、管理理念与要求 管理理念:设备谁使用,谁维护保养;培养设备意识强的操作者,打造自己的设备自己维护的意识。 管理要求:维持设备应有的四种状态。 ①没有因为设备原因而导致产品不良 ②在需要的时间能正常运转 ③设备的寿命周期成本最小化 ④安全、舒适、人性化的设备 三、TPM组织机构 公司TPM工作领导小组组 长:制造副总 成 员:制造工程部部长、装备管理科科长、各生产部门部长、公司TPM推进员、装备管理科设备工程师。 生产部门TPM工作小组 组 长:生产部门主管部长 成 员:车间主任、部门TPM推进员、技术员、保全工、操作工 四、管理职责 装备管理科:装备管理科是本办法的归口管理单位。 公司TPM推进员:负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导; 负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价;并落实诊断和评价问题点对策。 部长:负责组织、协调、开展本部门TPM工作。负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况;每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。 部门TPM推进员:负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。 保全工:负责专业保全相关的工作。 操作工:执行各类自主保全基准书,持续开展自主保全活动。 |
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