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中国企业推行精益生产管理只是刚刚起步

发布时间:2013/7/1  点击:1939 次
 

编者按:中国企业推动精益生产管理正处在一个高峰发展时期。这与我从业初期相比,简直像到了天堂一样。那个时候,我到了企业说起精益生产四个字,知道的并不多,甚至遭到冷遇,很多时候要先告诉企业什么是精益生产。现在不同了,在中国的企业界只要有一些规模,几乎没有不知道精益的。现在中国企业推行精益生产管理可以说是热情高涨,而且这只是刚刚起步的.

  第一、从中国改革开放之初到现在,中国企业历经30年的发展和磨练,经过了几轮的洗牌,中国企业认识到企业经营和管理同样重要,现在企业启动精益是企业发展内在的需求,管理的重要性从来没有像现在这么强烈。推行精益,提升管理,打造中国企业的管理模式,成为中国企业的共同目标,现在推行精益绝不是走形式,赶时髦。很多中国企业在这30年里,不知掀起了都少次管理热,学习西方,学习自己树的标杆,各种思想理论,各种方法学说,把企业弄的没有了主心骨,不知道跟谁学,跟谁走,辩不清是非,跟着胡乱忙一通,最后连自己为什么学,学习的目的都不清楚,因此一些企业走了弯路,甚至付出了惨重的代价。中国企业经历了这30年的锤炼,现在开始非常理性的面对现实发展。这是中国企业发展必经的一个阶段。目前,大多数中国企业推行精益不是谁强加给的,更不是像过去那样跟风,而是企业自动自发的行为,其对精益认识的一致性、统一性可以说是从来没有过的,精益的推行是中国企业发展的需要,是中国企业向世界一流企业迈进的标志。

  第二、中国企业从精益管理中找到了适合于自己发展的一条路,而这条路恰好迎合了中国企业的发展现状,在这个以管理提升企业竞争优势的发展时代,中国企业抓住了这个企业发展的大好机遇。以往诸多的企业管理在中国企业面前都没支撑几天,为什么精益生产管理偏偏被中国企业所追逐,而且持续十年之久?

  最重要的就是精益生产管理的文化内涵,精益的思想灵魂与我们中华民族五千年的文化是分不开的,众所周知精益生产管理诞生于丰田汽车,经过多年的研究和实践发现,丰田人的成功在于他们超强的学习力和创新力。丰田人使用的方法基本上是从西方学来的,而支撑这套系统方法的背后就是中国的文化内涵。所以精益生产管理思想是我们中国老祖宗留下的灿烂文化。我在十几年前接触精益的时候,就有一种说不出的情感,一下把我吸引住了。因此,中国企业接受精益生产管理的思想和文化是非常自然的事情,可以说是血脉相连,是历史的发展思想和文化在企业的延续。至于方法,只要思想不断,我想什么样的方法中国企业不能创造呢?在不久的将来中国世界级的企业必然也会屡屡诞生,中国企业会创造出自己的管理模式。但思想文化内涵是不变的,这就是中国文化。现在中国企业推行精益其实是中国企业腾飞的开始。

  第三、近几年来,由于市场的压力,竞争环境不断加剧,企业发展大环境不断的向规范化发展,尤其今年受世界经济下滑危机的影响,中国企业面临着严峻的考验,谁都左右不了市场,现在留给企业可以做的就是改变自己。中国有句老话,打铁还须自身硬,练就一身好功夫来抵御现在的风险与挑战才是明智之举;所以中国企业都在自身管理上下功夫,自然精益管理成为中国企业成长的最佳载体。一个企业界的老总跟我非常感慨的说:前几年在你的劝导之下企业开始推行精益,现在看太正确了,这是我的企业一次成功的战略决策,是企业发展的一次历史性跨越。

  总之,近两年以来,精益在中国企业推行掀起了一个高潮,但这并不是一个短暂的现象,是企业长期的发展行为。这些年来,中国企业推行精益之路也是坎坷的,一些企业推行精益遭到失败,出现抱怨,这都是正常现象。这是因为企业还不知道精益的真正内涵,也不知道精益究竟在企业怎么推行?这是企业的行动太盲目所致。目前企业对精益的需求大了,因为利益的驱使诱导,同时也导致了咨询市场的失衡混乱,企业还没有能力对其进行识别,所以花了钱,走了弯路;最可怕的是对精益生产管理失去了信心,没有了正确地认识和耐性,企业的发展受到了伤害。精益的推行是一个长期工程,是艰苦的工作过程,正确认识理解精益,正确实践精益,让精益真正在企业扎根,为中国民族企业发展作贡献。

 
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