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精益生产管理实施荣获企业管理创新奖

发布时间:2013/7/2  点击:2150 次
    小编总结:在实施精益生产的过程中,更能深刻地体会到精益生产是一种灵活的理念,不是一套可以硬性拷贝的工具企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度,充分理解精益生产的真谛,并灵活结合企业自身特点构筑适合的精益系统,才能充分发挥出精益生产的强大生命力。


    中电联精选了44个管理成果进行现场发布与交流。会上,三峡电厂受邀进行了题为“三峡水力发电厂精益生产管理”的成果发布与经验交流,受到全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会成员和与会代表的一致好评。

  三峡电厂精益生产管理的基本内涵是以确保三峡工程安全、维护电力系统稳定为前提,按照以最少投入获得最大产出的原则,依靠科学管理与技术进步,优化价值流和业务流程,消除浪费,创造价值,高质量地发挥三峡工程的综合效益,并形成管理大型电站和巨型机组的核心竞争力。

  精益生产管理作为完整的体系,主要包含管理平台、资源保障、关键业务三个组成部分。在管理平台方面,三峡电厂通过建立先进的生产管理管理系统等,提高工作效率、降低生产成本。在资源保障方面,通过人力资源和物资的精益管理,减少人力资源浪费,降低库存成本,形成快速响应能力。在关键业务方面,三峡电厂积极贯彻“建管结合、无缝交接”管理理念,促进机组提前投产,减少后期改造,提高初期运行稳定性等。

  经过三年多的实践检验,三峡电厂精益生产管理方式取得了显著的经济效益和管理效益。从横向比较看,三峡电厂的部分关键指标达到同类机组的国际先进水平等。从纵向比较看,三峡电厂的主设备运行稳定性逐年提升,机组强迫停运率逐年下降。

  精益生产管理的实施,一方面为国家电网的安全稳定运行作出了贡献;另一方面为“建设三峡、开发长江”培养和储备了一批优秀的技术和管理人才,在资本市场上树立了三峡电力资产的良好形象。虽然精益生产可以在短期内就取得显著的效果,但精益生产没有止境,加上竞争环境的不断变化,企业必须坚持“持续改善”。实践精益生产,没有魔术,没有秘方,一切都要靠企业自己的团队去学习和实践。 
                                                                                                                                                                                    本文原文来自中国三峡工程报


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