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企业生产过程中供应链管理的内容和特征

发布时间:2013/7/3  点击:3259 次

    供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链"”,后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”,最终演变为“供应链”。其定义为:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。
    它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。

    经过2年的全球精益转型实践,我们和客户一同经历了各种挑战,帮助客户打造精益供应链体系,获取市场的竞争优势,并取得了卓越的成绩。 与此同时,我们不断挑战自我,通过上百个实践案例总结,形成基于丰田模式的精益供应链管理模式。

企业生产过程中供应链管理有哪些特征:

1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

2)动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。

3)面向用户需求。供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。

精益供应链使用的范围有:

汽车及零部件供应链
消费电子工厂与供应链
家电制造供应链
重型机械供应链
机械加工供应链
家具制造供应链

精益供应链推进模型:(如图)


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