获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

为什么许多厂在推行TPM后还要推行TnPM?

发布时间:2013/7/9  点击:3344 次
    小编总结:在推进TnPM进程中,必须坚持“体系建设依靠员工,体系建设为了员工,体系建设成果由员工共享”的指导思想,必须处处从细节入手体现人文关怀,要落实FROG体系理念,坚持把“促进员工的全面发展”放在首位,不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制,持续提升员工技能,促进员工未来能力成长。



    TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

    全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance,简称:TnPM),是规范化的TPM,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM,TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
    无论是大型流程性质的制造业,还是离散型的装配制造业,现在都在从TPM转向推行TnPM,有的厂甚至是找了其他咨询公司做了几年的TPM咨询,现在又找到华致赢推行TnPM呢?有没有想过为什么日本厂不把设备/设施保全室(部/课)改名为TPM室呢?为什么仍然叫设备保全呢?

    TPM实际上是设备管理中的一个活动,并不是设备管理或所谓设备保全的全部,TPM强调的是用员工的力量来做一部分设备点检、保养、维护甚至维修的事,但并不等同于设备管理/保全,强调的只是全员参与性,这也是在一个工厂的专业维修发展到一定程度的时候导入的活动。而实际上许多厂认为做了TPM就是设备管理的一切了,最后并没有在实际意义上提高设备管理/维修的目的,到最后甚至就作成6S和点检了。

    为什么要做TnPM呢?TnPM与TPM的区别在哪里?为什么鞍山矿业在推行了TnPM体系2年后可以彻底扭亏为营?为什么越来越多的厂要找华致赢推行TnPM?最主要的就是TnPM不止是全员的概念,还有全效率、全系统,TnPM体系包括整个设备管理体系,包括全面规范化生产维护体系、全面维修策略SOON体系、员工成长FROG体系、以6S为基础的现场四要素彻底消除浪费的体系、设备管理完整的评价体系、设备管理与分析信息化体系、信息化知识库体系、调动全员现场改善氛围的双氧活动等等,是一整套PDCA全闭环且持续向上的体系,是真正可以帮助企业提升专业维修能力、全员改善参与性、设备指标不断改善的体系。

    TnPM除了涉及生产现场设备管理(即TPM的内容),还扩展到设备前期管理的规范化,设备备件管理和润滑管理的规范化,设备检维修模式设计(维修行为和维修决策规范化)、员工成长约束分析、五阶六维的评价指标体系等诸方面内容,这是TPM所没有包含的内容。

    可以说如果按照TnPM的方法推行设备管理,做好人-机精细化管理,一定会成为具有竞争力的企业?为什么敢如此肯定?因为产品的质量是制造出来的,而且绝大部分取决于设备,并不是检验出来的,你再怎么做ISO,不去解决设备问题都是没用的,只有做好设备管理才能从根本上降低企业成本,为企业获得更大的竞争力!



本文是由华致赢企管(www.leanpop.com.cn)整理,转载请注明出处

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1