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急诊科科室的6S之道

发布时间:2013/7/10  点击:2430 次

编者按:通过在急诊科实行6S管理,使工作环境整洁有序,急救药品及抢救仪器定点分类放置,定时清理、检查、维修,保持备用状态,优化急诊急救流程,提高抢救成功率,保证医疗护理安全。



    方法:对照6S管理标准,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面对抢救室、治疗室、救护车、办公区域进行规范管理,制定科室管理奖惩制度,将执行情况与绩效挂钩 。结果:为病人提供了干净、整洁、舒适的就医环境,提高了工作效率和抢救成功率,合理利用资源,减少了科室的成本支出,提高急诊科护理人员素质,为医院树立了一个良好的社会形象。

    6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,通过规范现场、现物,营造一目了然的环境,培养员工良好的工作习惯,其最终的目的是提升人的品质。急诊科运用6S管理是为了营造一个安全、舒适、合理、便捷的就诊环境;革除护士马虎之心,养成自觉遵守规定、凡事认真的习惯,培养护士的慎独精神。

  具体措施:按照6S管理步骤进行管理
  整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:节约空间、塑造清爽的工作场所 ,即:要与不要,一留一弃。
  1 抢救室 我科抢救室主要用于急危重症患者的紧急抢救,室内备有齐全的急救药品及急救仪器,因不允许家属陪同,则未配备陪伴椅及床旁桌等。抢救室抽屉内备各种检查单、诊断书、病历本、处方,数量恰当。
  2 治疗室及清创室 治疗室内被无菌物品柜和一般物品柜,清创室内备无菌物品柜及治疗车,安装三氧消毒机,每日消毒一次。入治疗室需戴帽子、口罩,严禁医务人员外的人员进入。清创室内限制家属陪伴。
  3 救护车 救护车内物品班班交接,及时清理近效期物品。急救药品按要求品种及数量配备,无过期、无变质、无损坏。急救仪器保证性能良好,随时处于备用状态。
  4 办公区域 及时清理办公区域内的各类资料,明确各种资料的保存年限及方法,已过保留期的经请示后进行销毁,保留期内的资料进行分类整理、装箱、标示,需存档的及时上交档案室。私人物品及时清理,放置在专用的储物柜内。





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