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怎样展开“安全TPM30天作战”活动-华致赢

发布时间:2013-7-15  点击:2294 次

    编者按:针对员工精益TPM意识薄弱,安全工作自律性差的现实,安全精益部联合相关部门重点加大了对各单位开展精益TPM培训的考核力度,要求各单位每个月就TPM和安全达标相关知识对自己的员工至少专题培训一次;要求各事业部下属的生产车间,每天早上利用班前10分钟的时间,以班组为单位分头召开晨会,重点强调精益TPM和安全工作。

    今年以来,公司工伤事故频发,9月6日,制造六分厂发生了公司成立以来最严重的重伤事故,引起了公司领导的高度重视,黄总经理在10月安全例会上决定在全公司范围内开展“安全TPM 30天作战”活动,并在11月月例会上进行了总动员。开展此项活动是头一次,如何开展?应注意那些问题?本文将对此作简要介绍,希望对大家有所帮助。
 
    一、 什么是安全TPM活动? 

    通过TPM活动方式,大家齐心协力,在我们的工作中找出各种与安全相关的不合理点及时进行改善,创造无人身伤害的健康、愉快的作业环境。

    二、 如何开展活动?
 
    第一阶段 安全教育(3天时间)
    1、 前车之鉴 收集本岗位、本工序或本公司的事故案例,并加以整理,举一反三。防止类似事故再次发生。在OJT日志本
上记录教育内容,教育完成后员工签字。
    2、 危险预知 危险预知就是将周围环境的危险点(源)和产生何种危害用表或图例举出来,例如:升降机→夹伤 CDT
TUBE→爆炸、划伤、烫伤 配电柜→触电
    3、 安全原理 当人的不安全行为与物的不安全状态发生接触时,就会发生事故。教育应注意强调活动出发点是为了员工
自己,世上最珍贵的是人的生命,“无事故”是活动的目的;“我不伤害自己,我不伤害别人,管理者不让手下一个受伤害”。每个员工要将“三不伤害”信念铭记在心中。
    第二阶段 发掘隐患(7天时间)
    1、 何为隐患 隐患就是潜在的,不被消灭,将来引发事故的不安全因素。无论是谁都能认识隐患的了解程度,如果所有
隐患再恶化一点或发现晚一点,都能引发事故。
    2、 发掘并除掉隐患 为了根除公司内的事故发生,一定要找出并除掉未发展成事故的隐患。
    3、 以往经历过多次的隐患演变成事故 实际事故发生时,回想是否曾经发现过隐患并被遗漏,大部分情况都是遗漏了曾
经经历过的隐患。
    第三阶段 对策树立(6天时间)
    1、 作业前安全点检,作业过程中整理、整顿。
    2、 作业现场确保安全通道畅通。
    3、 正确配戴个人劳保用品。
    4、 进行接线作业时,使用绝缘防护用具。
    5、 检修机械、设备时就标示现况板及设定安全装置。
    6、 对有害、危险化学物质贴警告标语。
    7、 冲压、剪切机、压力容器、圆锯上设置安全装置
    8、 高空作业设置安全栏杆。
    9、 电焊时,应隔离易燃、易爆品。
    10、 防坠落安全网设置。
    11、 在密闭空间作业时,就监测氧气浓度。这此要求人人皆知。
    第四阶段 改善活动实施(10天时间)
    这个阶段是整个活动的重点,其改善效果的好坏将直接影响评价结果。要本着“自己的设备自己管理”的思想,对发掘出
来的不合理点进行改善,对一时改善不了的,要定人、定期限、定出措施进行2次、3次改善,将改善前,后进行对照。之后,进行活动总结。

    三、 评价内容(4天) 

    届时将根据领导的意愿和全员参与、查出件数及解决率、努力程度、建议的合理性、部门长的关心度进行评价。



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