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江苏双环公司首推TPM设备管理 获得二等奖

发布时间:2013/7/16  点击:3190 次
    编者按:TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,应将”把生产线员工培养成操作能手; 把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而TPM是实现人才竞争力的具体策略。  


    江苏仪征双环活塞环公司在业内首推TPM设备管理模式,在不久前结束的2004年度全国机械行业37项现代化创新成果评比中,江苏仪征双环活塞环公司TPM设备管理模式,获得二等奖。 

    据介绍,双环公司于2002年,首家引进了国际先进的TPM设备管理模式。作为一种精细化管理模式,TPM(全员生产维护)自上世纪中后期被引进中国,其特征是零,即零事故、零不良、零危害,根本目标是两改变一提升,即改变设备、改变员工、提升企业文化。 

    双环公司自推行TPM设备管理模式以来,深化"我的设备我保养,我的设备我维修,我的区域我清洁"的理念,取得了明显的经济效益。长期以来,对一种价值1980元的金属笔,公司每当笔芯磨损就将其做废物处理。对此,有员工提出"可以换芯再使用"的提案,使笔寿命从一次使用达到三次使用,仅一支笔就节省3000多元,企业一年可减少该项支出32万元。据统计,在2004年,双环员工提案参与率为69%,获得提案回报135万元,回报率高达41倍。 

    随着TPM设备管理活动的逐步深入,双环公司还提出生产设备和现场环境全员自动维护的新观念与模式,从治理设备的跑冒滴漏抓起,治理生产现场的污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源以及安全隐患源等,使代表公司管理水平的设备综合指标得到了显著提高。

    双环公司推广TPM设备活动,提高了操作人员的素质,对设备维修进行了严格的管理,使设备达到了最经济、高效地运行,并作为“全员生产设备管理”加以推进。
                                                                                                                                                                                           本文原文来自中国工业报






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