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物流供应链管理-物流绝不是运输

发布时间:2013/8/2  点击:2416 次

编者按:中国很多企业并没有设立供应链管理这一职能,有些甚至根本没有这方面的概念。它们对供应链管理认识粗浅、不成系统。这使企业难以通过职能整合和整体流程管理来实现利润。在大多数企业,采购、规划、运输、仓管等不同子流程都各自为政,各自处理自己的问题。每个子流程都致力于自己的局部优化,如转包给价格最低廉的运输商或自己内部完成,完全没有考虑集合所有可以找到的扩展式物流服务。这种“局部节约”从长远来看势必造成整体支出的上升和企业业绩的下降。



  物流,新兴的一个词汇。三四年前曾让各行各业都疯狂地追捧了一把,直到今天依然流行。什么汽车物流、图书物流、邮政物流、玻璃物流、鞋服物流等等。它们已经渗透到了我们生活的各行各业当中,企业都把物流当作了第三利润源泉。比如中国鞋业,二、三十年的风雨兼程虽也创造了无数的奇迹与辉煌,可近几年让人堪忧的是质量上去了,产能上去了,规模上去了,品牌上去了,销售上去了,利润却止步不前,有的甚至出现了倒退。

  既然整体绩效升级了,利润却没有提升?很显然,它被吃掉了,而且是在物流这一环节。我们的鞋企,一向只注重定单式生产,虽然现在也开始讲鞋业物流了,但那还只是停留在口头讲讲的阶段,最多就是把接定单的、管仓库的一些人改下口叫做物流人员。鞋帮鞋底的采购你照样负责采购,原料或成品的仓储人员还负责你们的仓储,装车的还是按通知装你们的车,生产跟单的还是照往常一样这边跑跑,那边问问,这里催一催,那里缓一缓。这些只是采购、仓储、生产与销售运输的板块组合,各自为政又相互联系。真正意义上的物流,应是资金流、信息流和商品流通的有效统一。现在有很多的生产厂家,为了生产要求及时采购、为了交货要求及时生产、为了定单要求及时交货,可是他们疏忽了物流成本,就因为没有统一调度,各部门各自为政,在这“及时”的下面,车轮滚滚,带走了他们最敏感的东西。

  国外物流发展有着一个叫“供应链”的管理思想在引领物流的发展和运营,原来物流是个链条(采购、生产、销售、回收、废弃),原来物流是有八大功能(包装、仓储、装卸、搬运、流通加工、运输、配送、信息处理),原来物流是三流合一(资金流、物流、信息流),――这些都是国外供应链管理的先进思想。

  特别是西方物流理论和物流思想错误地引导我国制造业与物流业,以为“物流”只做好运输、装卸就可以,而根本没有想到“物流”前面还有“资金流”和“信息流”!在我国只是物流在动,资金流和信息流不动,或者动也不让物流企业知道,也不是由物流企业推动或随动,反正物流企业只是像牛一样拉货、运货、搬货,其结果连自己辛苦的搬运费也拿不到,或者是半年才拿到钱。

  供应链物流管理的核心在于满足客户的需求。要满足客户要求的服务水平,需要有很强的核心竞争力,就是企业运营成本最小化,这一点是供应链取胜的关键点。如果形成一条顺畅的物流供应链,链条上的各个经济主体你作用于我,我作用于你,实现生产、销售、服务一体化,把正确的数量、正确的商品,在正确的时间配送到正确的地点,便能实现供应链成本最小化、企业运营成本最小化。





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