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敏捷供应链管理对市场真正的需求作出快速响应

发布时间:2013/8/5  点击:2772 次

编者按:敏捷供应链(Agile Supply Chain,简称ASC)是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干供方、需方等实体(自主、半自主或从属)构成的快速响应市场环境变化的动态供需网络。敏捷供应链的概念是伴随着敏捷制造和动态联盟模式而产生的。



敏捷供应链应具有如下主要特征;

  1.市场敏感性
  敏捷供应链以顾客满意度为性能衡量的目标,而顾客满意度是市场敏感的,这就要求敏捷供应链能对市场真正的需求作出快速响应。目前许多企业面向历史数据分析或订单来驱动生产,而不是以顾客真正需求为驱动力。几乎没有什么生产计划是直接来自顾客最新需求的数据,因而造成了市场响应的滞后。目前,对客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)、需求管理(Demand-Based Management,DBM)等管理思想的重视以及信息技术的发展,使通过多种渠道快速、准确地收集顾客对产品或服务的个性化需求成为可能,真正做到以市场需求为驱动来安排生产计划。市场敏感性是敏捷供应链最本质的特征。

  2.网络分布性
  敏捷供应链通过网络将地理上分散的实体联系起来,包括从供应商的供应商到顾客的顾客的供应链中的所有实体,都参与到供应链的竞争中去。在供应链网络内安排合理的库存分布,在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配,以更紧密、更敏捷的联系,来不断提高供应链快速响应市场需求变化的能力。

  3.过程集成性
  敏捷供应链不是简单的信息交换和信息共享,必须打破组织界限,站在供应链整体的高度来进行跨企业的业务过程集成或重组,在供应链内相关实体之间,共同进行新产品开发、系统管理及共享信息。企业必须将其注意力集中在有核心竞争力的业务过程和功能上,通过外购、协调等手段,将非核心业务交给供应链伙伴来处理。只有实现业务过程的集成,才能真正缩短供应链物流渠道,协调各实体对市场变化的实时性响应。

  4.虚拟性
  使用信息技术在供应链的所有实体之间共享数据,实际上使供应链具有了虚拟化的特征。敏捷供应链的虚拟性是基于信息技术的,而不是基于库存的。通过实时的信息交互,企业能减少物流量,缩短物流渠道来提高效率。同时能让供应链上所有的实体都能实时访问到唯一的需求源,实现顾客需求的透明传递,避免“牛鞭效应”带来的危害,提高供应链计划的准确性和及时性。

        敏捷供应链应随着联盟的形成和解体,快速完成系统的重构和调整,这是敏捷供应链系统区别于一般供应链系统的主要特点。由于市场需求的动态化特性,以及市场竞争的不断加剧,敏捷性不再是企业内部的概念,它已延伸至整个供应链的范围。敏捷供应链不但要求供应链的各个实体具有应对变化的敏捷能力,而且要求供应链整体也能敏捷适应环境的变化。 




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