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提升供应链敏捷性的途径

发布时间:2013/8/5  点击:2998 次

编者按:经济全球化改变了传统产业所面临的竞争环境,也改变了企业之间的竞争方式,企业必须寻求全新竞争优势,才能在新经济时代取得优势地位。企业面对不断变化的市场环境,关键在于不仅要求企业本身具有敏捷适应性,而且要提高整个供应链的敏捷性,联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化,以顾客需求为驱动,以提高顾客满意度为目标,通过供应链的敏捷性战略来提升整个供应链的竞争力,增加企业在市场获得更多利益的机会。



  提高供应链敏捷性的措施主要体现在以下八个方面:生产系统的敏捷性,市场的敏捷性,物流的敏捷性,供应的敏捷性,组织的敏捷性,信息系统的敏捷性,降低供应链管理的复杂性,建立供应链敏捷评价体系。  

  1.提高市场响应的敏捷性
  市场敏感性是敏捷供应链的最本质的特征。因此,必须研究能准确快速地收集顾客个性化需求的方法与途径,必须与顾客建立更密切的关系,保持顾客的忠诚度并寻求新的顾客源。

  2.提高物流系统的敏捷性
  通过信息系统在供应链的各个实体上交换信息,减少“牛鞭效应”的影响;通过分离物流与信息流,利用信息技术在各节点之间调配库存,只在必要的情况下才实现物料的流动,这有助于降低成本,提高敏捷性。

       3.提高生产系统的敏捷性
  面对顾客需求和变化,要能在供应链的各个节点之间方便、灵活地配置资源和操作。供应链的敏捷性是以满足顾客的个性化需求为特征的,应该从大规模生产向大规模定制模式转变。而要达到这一目标,要求企业在产品设计与生产中必须进行零部件的标准化、模块化工作,将产成品库存转化为半成品库存,而在各个分销区域实现本地化或个性组装和配置,达到实现大规模定制的目的。 

  4.提高供应的敏捷性
  供应的敏捷性要求在供应链伙伴之间建立可靠、信任的利益共同体。只有与供应商充分协调、合作,进行合理的利益分配,才能调动供应商的积极性,达到双赢或多赢的目的。同时,根据顾客需求的变化,必须与那些能够迅速有效地重新配置新产品或服务的供应商合作。

  5.提高组织的敏捷性
  由于供应链跨企业、跨功能的特点,所以必须站在供应链整体的高度进行组织重组,进行跨企业边界的合作。必须提高供应链范围内员工的敏捷性,培养复合型人才,使员工能快速适应多变的组织结构调整。必须加强知识管理在供应链中的共享与应用,使组织结构的调整不影响对传统经验的继承与发扬,加快员工对新组织形式的适应能力。

  6.提高信息系统的敏捷性
  一方面供应链的成员不是一成不变的,另一方面供应链作为动态联盟也存在着生命周期,因此供应链管理系统必须具有敏捷可重构能力。目前的组件技术、多Agent技术、CORBA,甚至刚推出的WEB Service架构等信息技术,成为实现供应链管理信息系统的敏捷性的解决方案。

  7.降低供应链管理的复杂性
  从系统的角度来看,复杂的系统总会降低其敏捷反应能力。供应链全球化的趋势,使得供应链本身越来越复杂。因此,必须简化供应链的结构,只管理对供应链战略起关键作用的成员,将企业的注意力集中到影响供应链性能的关键因素上;利用信息系统来管理日常业务,将管理者从日常事务处理转移到战略管理上来,降低供应链管理的复杂性。

  8.建立供应链敏捷性评价体系
  传统的供应链的评价体系主要是以经济指标来衡量,而供应链的敏捷性因受到诸多因素的影响而得不到足够的重视。因此,必须从系统的角度建立供应链敏捷性评价体系。从供应链整体的角度,及时发现影响供应链敏捷性的瓶颈,通过对影响供应链敏捷性的关键指标的改进,实现系统性能的改善。而且,供应链敏捷性评价体系的建立,对稳固供应链伙伴的利益关系,提高供应链伙伴的积极性都有重要作用。





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