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生产型企业的精益供应链管理

发布时间:2013/9/9  点击:2899 次

编者按:生产成本及供应链管理水平是衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产策略及供应链规划,来取得竞争优势。许多企业之所以未能建立起良好的精益供应链管理体系,就是因为关键管理人员固守旧的管理模式,常常不能够坚持到底。决策若不能紧跟市场需求的变化,则会存在巨大的风险。如果不能保证按时交货,将给自身带来更多强劲的竞争对手。



    生产型企业的管理中最大的挑战有:优先权的设定、合理的分配资源、通过精益生产和供应链管理实现既定的目标。物流规划都应以精益供应链的思想为指导,其主要目标:快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、质量稳定等。具体表现在以下几个方面:

    1、实现计划对整个供应链的可见性
    精益生产的特点之一就是可追溯性,工序中正在加工的每件产品都能与最终的客户订单联系起来,这是由于拉式生产方式所决定的,这样能更好地提供客户服务。这种生产过程的需求和供应的互相可见性在单个工厂内部是不难做到的,但在整个供应链环境中实现起来就需要更多的考虑。要做到这一点,供应链中的每个参与者必须协同逐个地对最终客户订单进行计划并把自己的计划对整个供应链公开。现代网络技术为这种需求提供了可能:当接到客户订单后,用对该订单进行计划,辅料供应商通过网络获得该企业的采购订单具体交付计划,并通过运行自己的物料需求计划系统产生相应计划。

    2、 确保计划的快速反应能力
    快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。由于信息技术的强力支撑,提高了在尽可能的最短时间内完成物流作业并尽快交付所需存货的能力。

    3、 有限能力执行计划
    精益供应链中的计划都是经过科学、严谨的计算后的结果,如果参与者不遵循计划,无限执行生产指令,会产生辅料、成品卷烟的大量库存积压,因而大大增加了供应链的运作成本。

    4、JIT采购
    JIT采购(准时化采购)和JIT准时化生产一样,它不但能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费,从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益,提高企业的竞争力。

    5、 建立开放的信息系统
    集成化的供应链模式,企业之间要求有较好的信息透明度,供应商、制造商、分销商之间应保持较好的沟通和联系,达到信息共享,使供应链达到并行化、同步化。要实现这种运营模式,企业的信息系统不再是封闭孤岛式的企业信息系统,而是建立在互联网之上的开放式的信息系统,也叫合作式信息系统。

    华致赢企管精益生产专家点评:企业学习科学的供应链管理方法并积极应用到生产过程中,能够帮助企业减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势。



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