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华致赢企管精益生产咨询心得分享

发布时间:2013/9/10  点击:2932 次

编者按:一直以来,华致赢企管的精益生产咨询顾问都秉持专业、求实、严谨、诚信的服务理念对待每一个客户。在与客户的磨合沟通直至默契配合的过程中,对于如何做好精益生产咨询项目,华致赢企管也有一些自己的心得,在此与广大同行和客户分享。



1、全过程的高质量,一次做对
  质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,华致赢企管在做精益生产咨询辅导的时候,非常注重将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。
 “品质是做出来的,不是检验出来的。”这句话也是我们经常讲的,与其后面堵住,不如前面控制。所谓“千里之堤毁于蚁穴”,在所有的生产过程中,大家都是主人翁,每一个人、每一道关卡都是很重要的。任何一道程序出了问题,都有可能生产出来不合格的产品。

    2、标准化与工作创新
 在与客户的接触中,某些客户所讲的标准化与工作创新中的一些理论,华致赢企管精益生产咨询是很认同的。如:“标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的专业人来做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。” 经验转化成理论,理论转化成教材。教材也要根据实际发生的情况,及时更新,及时调整。专人做专事,即提高了效率,也保障了品质。

    3、尊重员工,给员工授权
 精益生产咨询项目的进行需要顾问和企业上下共同配合,讲究极强的执行力。尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。精益的企业雇佣的是“一整个人”,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。
 让员工也把自己的经验,自己的看法讲出来。也许领导的所作出的决定可能是错的,领导只看到了事情的一面,而未能看到事情的全部。在碰到问题的时候,先不要否决别人,要先听。

    4、团队工作
 不管什么时候,不管那家企业,都要有一个精锐的团队才能使一个企业走向辉煌。靠的是大家的力量,不是个人的英雄主义。一个人再有能力,没有他人的配合,你最多是很有想法。当你有了团队的支持,那才是真正的能力的体现。所以各个部门都是相关的,都是互相依附的。要想有高效、精益的生产,就要让所有的部门、所有的人都动员起来。不要光停留在理论,要在实际的行动中展现出来。



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