获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

精益生产管理:如何降低成本实例汇集

发布时间:2013-9-18  点击:3949 次
    编者按:在企业的经营核算中,成本是其经济效益的综合反映,是除了利润指标之外综合程度最高的、对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高低、产量的多少、劳动生产率的高低、质量的好与坏、费用的增减、资金周转的快慢以及企业生产经营规模的大小都直接影响企业的成本。因此,成本水平的高低就成为衡量企业经营管理水平的一个重要的指标。


    实例1:员工出点子 公司给奖励

  管理创新,集合全公司人员的智慧,无疑是一个较好的办法。重庆两江机械制造有限责任公司主要生产摩托车部件,他们除了改造生产线外,就充分发挥了所有员工的积极性,让员工为企业发展出“点子”。

  “2010年,我们引进了日本丰田精益生产管理技术,对生产流程进行改造。”该公司内部人士表示,生产线改造后,工作人员数量不变,但公司产能由原来的8万套增加到20万套,还腾出了8000多平方米厂房。

  该公司高层透露,他们每个月将对员工建议进行评审,若某个建议产生了明显经济效益,会给予一定奖励。

  一直以来,生产部的滚齿机故障率高,线路复杂,维修难度大、成本高、交期长。今年2月19日,两江机械生产部员工贾全建议,在滚齿机上增加一个集成控制器,出现故障只需看哪条线路指示灯没亮,即可进行检修,不仅维修成本大大降低,还能大幅缩短设备维修时间。这条建议让其检修成本下降了一成左右。

  实例2:节能技改 年创效益近57万

  燃料成本上升、人工成本高、招工难······被这些难题困扰的重庆市天友乳品二厂有限公司,为降低成本,通过精益生产管理,减少了流程中的重复劳动和材料浪费。

  “以天然气为例,预计今年气费将增加200万元。”天友乳品二厂有限公司透露,部分工序劳动强度大,且属劳动密集型工种,人员流动大招工也困难。于是,他们对每个工序推行标准化管理,将每个环节、每道工序的工作流程,都以文字或图表固定下来,减少过程中的重复劳动或材料浪费。同时,天友二厂重金引进先进的自动化设备,降低员工数量。例如,引进利乐自动化前处理系统,节约人工30人。在节能降耗方面,他们将杀菌机冷却用水、蒸汽冷凝水回收利用,每月可节约用水16000吨,还可减少天然气用量;全厂每天回收利用380吨中水用于绿化、清洁、车辆清洗等,一年可减少自来水用量14万吨。通过节能降耗,该公司每年可创造经济效益56.78万元。

  实例3:信息化改造 成本大降10%

  “信息化管理,让我们事半功倍。”重庆大江美利信压铸有限责任公司(下称大江美利信)总经理助理刘礼表示,信息化管理和精益生产是他们管理创新的两个重要突破口。

  过去,大江美利信是传统的手工作业,信息更新速度缓慢,容易造成产品积压。刘礼说,去年8月,他们花巨资建立的企业资源管理系统投入使用,把生产计划、布局等信息分解下达到各个部门,“行动”起来更加精准。据悉,这套信息化系统,第一期投入就高达500万元。

  在生产精益化方面,以前是单一机器、仓库、厂房各自运行,从去年下半年开始,转变为精密化的一条流利生产线,从“孤岛”作业渐渐转型为“流水化”作业。

  通过一系列的改进,大江美利信2011年的成本比2010年降低了10%左右,生产效率提高了20%以上。刘礼称,希望今年能持续降低5%的成本,提高生产效率20%以上。

       追求利益最大化是企业存在的根本目的,“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。从降低成本出发,较系统的介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义,论证了运用精益生产进行成本控制、现场“改善”,是在当前多品种小批量短交货期的买方市场中迅速应对市场需求、彻底杜绝浪费、获得最大利益的有效方法。



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1