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班组管理知多少

发布时间:2013-9-29  点击:3373 次

编者按:公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。



    班组是企业整体中的一个小单元,做好了部分才能优化整体,因此搞好班组管理对企业有着极为重要的意义:能够提高企业管理水平,帮助企业增强竞争力,改善生产现场,消除生产现场脏乱差等状况,提高产品质量和职工素质,保证生产安全,提高企业经济效益。 那么,如何进行班组管理呢? 
    1、营造良好工作氛围。整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系,默契的团队合作是班组建设的基础。良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,有利于班组凝聚力、战斗力的生成。 
    2、关心职工。领导应关心职工的工作和生活,改善职工生活水平,与职工融洽相处,增强企业凝聚力。 
    3、加强员工管理。充分给予员工权利,发挥员工监督作用。 
    4、加强6S管理。导入“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理活动,培养员工素养,为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 
    5、发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中的权力,调动员工的积极性,使班组充满活力。 
    6、强化教育培训,提高员工素质。加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 
    7、开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准,把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合达标工作的推进,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。 
    除了以上7项具体步骤,企业还应健全组织和班组生产现场管理体制,做到权责分明;建立起适用的现场管理制度(标准)和检查考评制度,从班组实际出发,做好现场管理,充分发挥班组管理的作用,搞好部分,优化整体。




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