获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

推行精益生产应从企业实际出发

发布时间:2013/10/11  点击:3007 次

编者按:任何优秀的经验,生搬硬套是绝对不行的,必须消化下来,灵活运用。对制造业而言,每个企业的生产状况都不一样,一味照搬优秀经验,只能是白忙活。对生产现场进行调研,制定具体的改善策略,并且坚定不移地推行下去,才是推行精益生产的正确方式。

    哲学上讲究“一切从实际出发”,在推行精益生产方面也同样适用。华致赢企管在多年的精益生产推进工作中发现,国内很多企业都是拿着日本的那套精益生产照搬,一味的模仿,其结果当然不甚理想。事实上,适合自己的才是最好的,因此我们应该学习的是别人的精益思想,而推行精益生产则应该根据公司的具体情况。 

    简单而言,企业运用精益生产切忌生搬硬套,而应该灵活运用。比如很多人一提到要推行精益,就要追求“单件流”,但是“单件流”的推行需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力,如果生产模式没有足够的支撑,贸然推行“单件流”必将造成极大的阻碍和重大损失。

    很多人都将精益称为一种文化,尤其是当中国企业推行精益的时候,必然会提到这点,确实,如果说TPS是实际的模式和方法,那么精益确实更像理论和愿景。当精益成为一种文化,学习精益必须要重新塑造企业文化。

    精益生产给了我们一个理念,但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。不同的企业在行业特点上不尽相同,就拿流程行业和离散行业来说,流程行业,比如化工,医药,金属等,一般偏好设备管理,如TPM管理,因为在精益生产推行感想型行业需要运用到一系列的特定设备,这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业,比如机械,电子等,生产线布局,以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素,因此离散行业注重标准化,JIT,看板以及零库存。

    华致赢精益生产专家总结:任何优秀的经验,生搬硬套是绝对不行的,必须消化下来,灵活运用。对制造业而言,每个企业的生产状况都不一样,一味照搬优秀经验,只能是白忙活。对生产现场进行调研,制定具体的改善策略,并且坚定不移地推行下去,才是推行精益生产的正确方式。



华致赢企管(www.leanpop.com.cn
)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:400-969-2025 电话:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  技术支持: 尚狐网络科技

网站备案号:粤ICP备11104607号-1