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精益生产:没有问题才是最大的问题

发布时间:2013/10/14  点击:2949 次

编者按:精益生产是一项新兴的管理手段,它之所以得到认可也是因为它能给企业带来更多利润的优势。在精益生产面前,传统的方式漏洞百出,是企业普遍存在的问题,而不是个别经理人面临的问题。虽然有些问题被提出来后感觉很简单,但也不用感到羞愧。

    有问题是很正常的事情。俗话说人无完人,何况是这么多人组成的企业,问题就更多了。企业就是通过克服和解决问题得以生产效率提升的,如果没有问题,则意味着企业不能进步,但竞争对手在进步,这样的企业很快就将寿终正寝的。

    企业管理就像跨台阶,每想要上一级都必须跨越一定的高度,这高度就是企业内存在的问题.但当跨第一级的时候可以不用去考虑第三级有多高,因为最要紧的是先跨第一级。但当跨过第一级之后,第三级就成为必须面临的问题。也就是IE工业工程说原来不认为是问题的问题,随着企业发展的进程会逐步表现出来,而且会成为无法躲避的现实问题。而企业管理的台阶是没有止尽的,也就是说问题没有彻底解决的那一天,每天面对问题也就成为职业经理人无法逃避的宿命。

    问题的存在是职业经理人存在的前提。精益生产管理企业之所以请经理人甚至高薪聘请经理人管理,就是说明企业内有很多问题需要经理人解决。如果这些问题没有了,任何一个人都能管理好这家企业,为什么不请廉价一点的人员呢?为什么不节约一点成本多贡献一点利润呢?因此华致赢企管认为,一个称职的经理人应该对发现的问题感到高兴,这是体现存在的价值。

    没有问题是说明发现不了问题。企业既然客观上存在问题,而你却不知道,你应该感到危机。别人把问题挖掘出来是在帮助你,你应该感到庆幸,应该感谢。

    精益生产是一项新兴的管理手段,它之所以得到认可也是因为它能给企业带来更多利润的优势。在精益生产面前,传统的方式漏洞百出,是企业普遍存在的问题,而不是个别经理人面临的问题。虽然有些问题被提出来后感觉很简单,但也不用感到羞愧。就比如你是一位业余篮球爱好者,你的球技有口皆碑。但如果有一天你有机会输给姚明,相信你一点都不会感到丢脸。 

    华致赢精益生产专家点评:没有问题就是最大的问题。丰田是全世界公认的生产管理模式最佳的企业,但丰田也是问题发现最多的企业。丰田公司的工作小组每天都能挖掘很多问题并加于解决。发现问题是一项技能,承认问题是一种勇气,解决问题需要智慧,掩盖问题就是愚蠢。



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