获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

精益生产中管理者的角色定位

发布时间:2013/10/14  点击:2817 次

编者按:精益生产是全员参与的改善活动,但在精益生产推行过程中,管理者扮演着非常重要的角色。作为企业的管理者,关心精益改善活动的点点滴滴,鼓励并表扬优秀员工,坚持不定时巡视工厂,教练式引导中基层干部去主动发现现场存在的问题并寻求改善,是必须要做到的事。

    华致赢企管的客户中,也曾有不少管理层人员问:“精益生产能否速成?”“精益生产项目的周期太长,搞一两个月就好了嘛!”“你们顾问发动我们的员工来干就行了!”对于这类问题,是因为管理者对精益生产的认识不够,没有意识到自己在精益生产推行活动中的重要性。 

    企业的管理者是精益生产的领导者,在开展精益生产项目之前,需要深入地去学习精益生产,带领员工去做去实施。具体来说,企业的管理者需要在精益生产推行活动中扮演怎样的角色呢?

    做精益生产这行的都很清楚,从下到上做精益生产,会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败,但是从上到下搞精益生产的很多也失败了。从上到下搞精益,最高领导层不是摇旗吶喊就行,需要在充分认同精益思想的基础上,从精益战略的高度,制定出公司的中长期经营计划,召集中基层干部展开年度方针并展开具体的可操作的改善课题,定期检查执行情况。

    在具体推进过程中,领导层需要以身作则,全程参与精益实施的整个过程,更需要关注过程而非单纯关注结果,需要做企业的领导者而非管理者。华致赢企管认为,作为企业的管理者,关心精益改善活动的点点滴滴,鼓励并表扬优秀员工,坚持不定时巡视工厂,教练式引导中基层干部去主动发现现场存在的问题并寻求改善,是必须要做到的事。

    企业在精益生产的过程中千万不能走偏,如果方向错了会给企业造成很大的有限的,最直接的就是经济损失,企业进行精益生产就是为了节约成本,如果走错了,反而加大了企业的生产成本,也给企业带来了巨大的压力,所以企业一定要认真的对待,这样才能取得精益生产的成功,企业的精益之路一定要走好。

    华致赢精益生产专家点评:企业要想做好精益生产,就要认真的学习和领悟精益生产,这样才能把企业的精益生产做好,做强,为企业获得效益,另外管理者在定位精益生产的过程中也不要有偏差,如果走偏了对企业的发展是有很大的有限的,需要非常慎重。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn
)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1