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华致赢精益生产改善案例心得

发布时间:2013/10/18  点击:2896 次

编者按:精益生产管理实践来源于“丰田生产系统”,中心思想就是消除浪费,持续不断地改善。在这个案例中,该公司发现尽管库存很多,但在生产的时候却缺料,这是一个很矛盾的现象,但在不少制造企业中都存在这种现象。



    某公司是一家老牌工业车辆相关零部件供应商,生产车间是标准的纵向一体化:金属冲压/加工制造、车床(螺杆机)加工、粉末喷涂、金属抛光、组装。公司采用件计制。同所有经营多年的制造企业一样,该公司也有不少生产问题。主要问题无非是竞争压力大,利润空间小、交货期无法满足客户要求、高库存、订单大量积压、生产流程过长、作业员技能单一,无法胜任多岗位需求等等。

    该公司采用的传统MRP系统,销售按月检视及更新预测,生管按月检视及更新主生产排程计划,按周执行MRP,客户需求不稳定。为了解决这些问题,他们最终将目光放在精益生产这种拉动式生产方式上面。为了顺利推行精益生产,他们将企业存在的问题全部罗列出来,逐一分析解决和控制这些问题的可能,同时在市面上寻找适合他们的软件。做好了这些准备工作,他们开始对员工进行观念上的彻底改造,并进行了多能工培训。为了实施拉动式的生产管理,该公司在移动批量的降低上下了很大的功夫,也就是说他们在生产移动批量,每次采购的数量降低,或者在生产线上物料的移动都加以改变来适应拉动式的精益生产。

    经过一系列的精益生产改善之后,他们做了一个简单的评估,90天内将积压订单由$500K降至$100K;相当于年销售额10%的突发订单在Q4中被处理而不耽误其他的业务;订单增加但加班减少;采购效率提高,线上实施查看所有厂商状况,采购员可以更专注于战略而非作业层;库存优化,精益生产已初见成效。

    当然,改善是无止尽的,该公司需要改善的地方还有很多。

    精益生产管理实践来源于“丰田生产系统”,中心思想就是消除浪费,持续不断地改善。在这个案例中,该公司发现尽管库存很多,但在生产的时候却缺料,这是一个很矛盾的现象,但在不少制造企业中都存在这种现象。另外,员工经常加班,但是却有更多的订单积压出来。要解决这些问题,就必须做到按需生产,按需采购,生产批量——这,正是精益生产管理所主张的。这种理念并不强调所有的物料,生产的每个移动批量都要按需生产,按需采购,生产批量,而是尽量的要想办法做到这些。尽量把生产的移动批量降低,把每次采购的数量降低。在这个过程里面,当然会有很多配套的措施,才能达到的这样的境界。当企业想要把移动批量做到很低的的时候,确保整个产品在生产线能够很顺利的移动的时候,首先要想到的是质量的问题。如果在生产过程中,质量没有办法确保,那么想要做上面的这些事情,困难就会很多。另外在员工方面,如果员工的技能永远都只能做一件事情的时候,那想要按需生产遇到的问题就会很多。因此,精益生产鼓励企业进行多能工的培养,让员工适应更多的岗位需求,人员配置更为灵活。

    精益生产的中心思想是减少浪费和不断改善。那么要去实施这个精益生产呢?首先,精益生产的价值原理告诉我们,一切无价值的活动都应该找出并剔除;第二,精益生产方式是灵活的、流畅的,要确保物流在生产线里面顺畅的流动,凡是妨碍其流动的因素要想尽办法一一排除;第三,永远记住,有需要,才生产,下一道工序即客户;最后,精益生产意喻着精益求精,尽善尽美。改善是无止尽的,实施拉动式精益生产管理的时候,一步到位是不可能的,需要我们永不停留地发现改善点。



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