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精益生产的看板运作原则

发布时间:2013/10/18  点击:2838 次

编者按:精益生产的看板具体运作规则是指导作业员在收到看板信号时应该如何行动的指导书。另外,如果作业员有必要寻求帮助的话,还要在看板操作规则里注明通过怎样的程序可以获得帮助。

一、看板运作原则
    看板掌管了工厂的调度工作,是提升管理水平的工具,要充分发挥它的功能,就要遵守以下6条原则:


    原则1:后工序发出搬运指示。并不是前工序将自己生产的半成品不经后工序同意就搬运给后工序,而是后工序决定何时何地取用多少零部件。
    原则2:后工序发出生产指示。前工序不能自己埋头生产,而是要按照后工序发出的生产指示进行生产。
    原则3:合格率100%。各工序不接受不合格产品,不制造不合格产品,不流出不合格产品。
    原则4:均衡生产。为维持生产稳定的进行,在计划阶段,要对顾客订单进行平准化处理。平准化的意思是制定生产计划时,努力求得原材料投入均衡,人员投入均衡。
    原则5:目视管理。看板必须和生产的产品一起运作,彻底做到目视管理。
    原则6:持续改善。持续减少看板的数量,促使不合格和生产线停止等问题表面化,从而成为改善和改革的契机。

    二、看板运作的具体运作规则
    一旦我们确定了看板信号,接下来就是制定公布看板信号必须包含的规则了。这些规则的重点包含:
    每张看板代表的物料数量。
    看板信号如何移动。
    看板信号在各种情况下的含义。
    生产的优先顺序(看板方式无法决定顺序的特殊情况)。
    当生产出现问题时应该向谁寻求帮助。
    华致赢企管提醒大家,应该时刻牢记,我们的看板方式,赋予了一线作业员组织生产的权限,因此,作为传达生产计划信号的看板方式,必须被员工理解。上述看板规则,目的就是使得员工能够清晰地知道自己应该如何解读看板信号,自己应该采取怎样的措施。
    我们可以套用下述格式来制定规则:
    如果发生了这种情况,那么我们就采取这种行动。
    如果发生了这种情况,我就把看板放到这里。
    如果发生了这种情况,我就立刻报告这个人。
    华致赢企管再次强调,如果你想要看板信号按照既定的想法运行,就必须把看板规则向所有规则相关人员强调。
    当我们起草规则的时候,务必使规则易懂、清晰、易于遵守。事先考虑所有可能出问题、可能引起误解的地方。尤其要在规则中阐明在什么情况下启动正常生产切换流程,在什么情况下启动紧急生产切换流程。规则可以先在小范围内加以说明,留心大家的反馈信息,务必保证人人都能清楚地理解看板信号的含义。
下面给出一个五项看板信号规则案例:
    ①规则1 采用卡片作为看板的信号载体
    ②规则2 卡片看板运作规则如下:
    每20个在制品装满一箱,每箱对应一张看板卡片
    每当消耗一箱在制品时,把该箱在制品对应的卡片返回到生产线
    当返回到生产线的卡片累计到生产触发点时,生产线组织生产
    如果多个产品同时达到了生产触发点(但是没有到达红色警示信号的产品),则按照如下顺序组织生产:(1)1034、(2)3457、(3)0495、(4)0934、(5)9527。
    如果出现了红色信号,那么立刻通知上级生产主管
    生产主管立即确认该信号是否为有效信号,并且着手展开生产切换
    如果既没有红色信号也没有黄色信号,那么立即通知生产主管,并着手准备停止生产
    ③规则3 托盘/空箱的移动规则如下:
    在制品装满托盘/空箱后,搬运到在制品超市等待客户选用。
    客户使用在制品后变为空箱,空箱搬运到空箱区,留待生产线使用。
    ④规则4 如果生产线收到了客户返品,立刻通知生产主管。把返品对应的看板返还生产线,作为需要精益生产线进行加工的信号。
    ⑤规则5 关于本规则如有任何疑问,请与上级主管或者看板管理办公室联系。



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