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跨越职能部门实施精益生产拉动看板

发布时间:2013/10/31  点击:2812 次

编者按:在对客户进行精益生产项目辅导的过程中,华致赢企管渐渐得出一条结论:不采用项目组共同推进的方法,就不能保证看板能够成功实施。因此,在决心实施看板之前,首先就要抛开个人英雄主义,绝对不能单兵作战。因为,你可以独自一人计算看板数量,你可以独自一人设计目视信号,你可以独自一人提出各种令人敬佩的改善提案,但是,你永远无法一个人进行成功的看板实施。



    成功的精益生产项目实施,需要方方面面的参与,需要大家在实施过程中提出有意义的见解,需要大家在实施过程中学习自己应该掌握的技能,需要大家在实施过程中理解自己应该扮演的角色。因此,从一开始就要组建看板项目组,让大家在开发、设计、展开阶段参与进来。否则的话,别指望你一声令下,大家就纷纷“得令”,然后按部就班、有条不紊地实施下去了。

    拉动生产实施小组将是跨越职能部门的。成员来自各个相关部门,主要包括:作业员代表、生产与计划经理、主管、计划员、调度员、物料供应人员。跨职能小组的好处在于,每个人都能从自己熟悉的工作出发,提出非常具有建设性的方案。或者,至少他们会向你提供很多知识,有些知识可能你早已烂熟于胸了,但也有些可能你连做梦都没想到过。因此,这种小组将大幅提高实施成功的可能性。

    最后,小组成员承担着宣传员和播种机的角色。他们有助于向自己的同事解释正在发生的事情,便于取得公司上上下下的支持。如果他们本身很快就对看板理解到位,那么,他们对于看板的热情就会高涨,同时,他们会用自己的热情感染其它人,这可是做广告也达不到的效果。这些小组成员还是未来的培训师,有了他们的协助,后续的全员培训工作就会事半功倍。

    不过要注意,这种小组同时意味着风险,而且是需要付出成本的。既然成立了项目组,就一定要花费足够的时间去培训小组成员、聆听他们的意见,对于无法接受的意见一定要给出合理的解释。一旦重视程度不够的话,小组成员的热情会迅速降低,到那时候,小组成员就变成了被忽视的人群,甚至有可能变成被激怒的人群,那时就别指望大家再发挥什么正面的作用了。




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