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三环公司以精益生产推进为契机,顺利导入TPM

发布时间:2013/11/7  点击:3055 次
编者按TPM设备管理的顺利推行离不开良好的生产环境,推进TPM的前提是有良好的5S基础,其次再推进TPM自主保全七个阶段(初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理)。按照这八个大阶段进行推进,每完成一个阶段安排最高领导进行一次验收、并奖励。



  自三环车桥开展党员群众路线教育实践工作以来,中国质量检验协会团体会员单位湖北三环车桥有限公司机加一车间党员干部以实际行动践行“一切为了群众,一切依靠群众,一切服务群众”的群众路线,以公司精益生产工作推进为契机,扎实推行3定5S管理,顺利导入TPM,机加一十二、十三线示范线发生了翻天覆地的变化,现场定置区域划分清晰,区域责任人落实到位,产品质量有所提升,计划完成率达100%,设备清洁保养养成习惯,各项标准制度日益完善,成本不断下降,士气明显提高。

  全心全意依靠群众,扎实推进3定5S管理。该车间整理了现场所有的物件。按照必要品和不必要品的区分准则,清理出了空油漆桶、废毛刷等82件不必要品并妥善处理。在公共区域把电焊机、防护木条、标件架、小推车、工装架、人字梯、备用货架、废品架、灭火器、成品架、挡板等18类公用物件进行了定品、定量、定位。结合现场的生产需求和场地状况,在各个工序把工位器具架、工具柜、清洁工具、铁屑收集车等物件进行了定置。

  在精益生产的开展过程中,机加一车间本着一切为了群众的原则,以方便群众、操作安全、提高群众的收入、改善群众的环境为目标,把现场物品定品、定量、定位。按照PDCA循环的方法步骤,发动全员参与,调动每位员工的工作热情,广泛听取和采纳群众的意见。在推进过程中任何一项工作都经得起考验。当一次实施后效果不好,本着一切依靠群众的原则,调动全员出谋献策,直至取得最佳效果或达到目标。

  该车间鼓励并支持全员提出改善意见并推动实施,全面收集合理化建议,总结改善项目向三环车桥公司汇报,让员工的价值在平凡工作中得以体现和展示,让其成就感得以实现。截至目前改善项目达28项,受到其公司的表彰和好评。在TPM导入之初,党员唐全刚、刘波以服务群众的宗旨,率先各自负责一台样板机台,亲自清扫、点检、保养,做好日常维护和定期保养,为车间员工设备清扫保养做好示范。

  机加一车间环境整洁、效率提高、品质提升、降低消耗的效果十分显著,近两个月来,出口前轴的任务繁重,机加一十二线、十三线党员干部率先加班加点,以身作则,完成了高端前轴的生产需求,产品质量不断提升,废品率降低了0.02个百分点。



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