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发电公司精益管理掀起了“安全生产大比武”热潮

发布时间:2013/11/8  点击:2815 次
编者按:为了加强精益管理,明确各级安全生产目标,逐级分解,制定保障措施,落实责任到人;以培训为抓手,加强员工队伍建设,实现人员“零伤害”目标;以安全生产标准化三级达标为平台,消除管理短板;以科技创新为平台,加大隐患治理,确保设备稳定;改善作业环境,营造良好氛围,形成安全素养。


    8月份,大唐河北发电公司进一步实施精益管理,在全系统掀起了“安全生产大比武”热潮,通过“用心督导、科学奖惩、攻关难题”,促使干部职工“岗位有责任、干事有激情、管理有能力”,不断提升企业盈利水平,保持了持续盈利的好势头。

  用心督导强责任。在“安全生产大比武”中,该公司系统各单位结合实际,明确了“安全目标”、 文明生产目标、经济目标和环保目标。为确保实现目标,该公司制定下发了行动督导方案,成立了以公司总经理为组长的领导小组,实行周汇报制度和专家组巡查制,确保行动方案落到实处。在每周的安全生产周例会上,系统各单位专题汇报安全生产整改情况及效果,该公司对各单位活动开展情况进行点评,挖典型、树标杆,鼓励先进、鞭策后进,以点带面,推动全面提升。同时,该公司成立安全文明生产专家组,定期对系统各单位安全生产工作情况进行督查。每月对各企业进行现场督促检查,重点检查行动方案落实情况及“问题库”整改情况,制定检查表格,现场核对,逐条落实,并依据专家组月度检查结果,对在落实行动方案中存在的问题以整改通知单形式进行专项督办。同时,建立异常信息预警制度,及时将专家组督查发现的问题在系统内进行公示,实行预警,避免重复发生,夯实安全生产基础。

  科学奖惩激热情。为进一步统一干部职工思想,调动攻坚积极性,该公司制定安全文明生产“大比武”竞赛活动考核评价办法和巡查督查奖惩制度,实行月度、年度评比,每月发布各企业考评得分及排名情况,定期总结“大比武”竞赛中的亮点和经验,通报差距和问题。同时,实行“说清楚”制度,凡是出现行动方案中措施内容未按期完成的、安全生产专家组督查督办问题未按照要求完成整改的、专家组预警问题重复发生的、安全文明生产“大比武”排名最后的等问题的单位,主管生产领导要亲自“说清楚”;出现行动方案中措施内容超过2项未按期完成的,安全文明生产“大比武”连续两个月排名最后的、疑难问题到期未解决、节能减排指标连续两个月未完成月度目标计划等问题的单位,企业行政正职要“说清楚”。同时,竞赛结果与企业绩效挂钩,与企业领导班子收入挂钩,切实提升安全文明生产水平,确保机组稳定运行,抢发、多发电量。其中,该公司所属单位大唐乌拉特后旗风电公司在“大比武”中保持了好成绩,保证了设备可利用率在99%以上,截至8月底累计完成电量占全年任务的80.3%。

  攻关难题提能力。为有效解决突出问题、消除薄弱环节,实现安全文明生产“大变样”,该公司安生部组织系统各企业重点梳理现场设备存在疑难问题,将问题分解为“省公司级”和“厂级”两个层次,成立攻关小组,制定攻关计划,做到领导带头、责任明确、措施到位、监督到位、奖惩到位,定期总结“活动”效果,闭环管理和持续改进,彻底消除安全隐患。该公司所属企业大唐保定热电厂利用10、11号机组并列检修时机,开展全面的缺陷排查和文明卫生整改治理工作,解决了10号主变高压侧线圈故障,水塔填料、托架脱落严重,水冷壁存在高温腐蚀等问题,并对内冷水处理系统进行了改造,提升了机组经济稳定性。




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