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家电企业如何贯彻精益供应链与精益生产的关联

发布时间:2013/11/11  点击:2852 次
编者按:供应链节点企业以满足顾客需求为目的,通过与供应链上下游企业进行紧密合作,形成优势互补,达到整个供应链的优化,通过提高供应链的精益程度,增强供应链的竞争优势,从而提高企业自身的竞争优势。



    自我国推出的“家电下乡”及“以旧换新”等政策之后,我国的内需被极大的拉动,中国家电市场也随之发生了巨大变化,尤其是三四级市场的巨大潜力被充分挖掘。直到一系列产业刺激政策相继退出市场,再加之受我国房产调控等政策因素的影响,以发达城市为主的一二级家电市场渐渐疲软,三四级市场需求在极大释放后,增长速度也趋于缓和。中国的家电产业在经过政策拉动高速增长期后,将逐渐走向市场调节的平缓期。

    在目前这种市场状况下,各家家电企业都在想尽办法优化整体供应链,以达到降低成本、提高市场反应敏捷性。其重要措施之一就是各家企业纷纷成立精益生产推进组织,包括精益生产推进办公室、精益生产小组、精益生产推进部等等名称不一而足。从百度中搜索“精益生产培训”这一关键词就以得到357万个结果,可以发现企业对精益生产的热度。

    但是,在实践的过程中,我们也发现仅从精益生产这一环节入手,所得到的效果并不明显。精益生产部分做了大量的工作,但仍然存在诸多问题,比如:

    1.物流管理没有形成系统性管理

    2.没有包装标准,物料包装多元化、混乱化;

    3.物料搬运模式为人工、半机械化,人员劳动强度大;

    4.过程物流效率不高;

    5.过多的不增值动作,限制了工人装配时效率提升;

    6.现场管理差强人意;

    7.物流设备活动级数差,可移动性差;

    8.信息交流时效性差;

    9.供应商送货物流缺乏统一规划与实施.

一般的,就以上问题,相关的管理人员将其归结为:

    1.人们理解物流管理就是物流容器与工位器具,对于物流管理的合理化模式没有统一的、正确的认识;

    2.各个部门潜意识里都只考虑本部门的“小物流”利益;“小物流”意识强于工厂“大物流”需求;很少人关心物流的总体效益;

    3.物流管理方面的培训很少,很多人员都是凭经验来管理物流作业,甚至认为物流管理就是现场管理或者仓库管理;

    4.以计划为主线的采购、仓储、配送、检验、装配及供应商管理等各环节联动的一体化物流运作规划不够,缺乏统一的目标牵引。





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