获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

鞋服行业精益管理更注重产品质量

发布时间:2013/11/13  点击:2667 次
编者按:许多制造企业业管理层品质意识淡薄,质量观念落后。管理层只对奖章、证书情有独钟,却不考虑如何去创造质量政策和文化。虽然现IS09000,IS014000等管理体系在国际上运行已经比较成熟,但是目前在我国许多制造企业并没有真正地在企业内部进行很好地运作。精益生产管理可以更好的掌控企业的产品,提高产品品质,为走向国际打下基础。


    台湾国信企管16年前就进驻泉州,并较早在制造业中导入精益管理项目,公司负责人李继梅对这一项目的发展了如指掌。

    “精益管理为什么能节省人工?就是因为它对于人工的要求不是很高,不仅是在流程上让工序更加合理,而且设定了固化的动作,让一道工序的制作简单易学,工人能够很快上手,能够让工序更清晰、工人更熟练。”她说,将某些工序固定时间、固定生产动作,是精益生产的一个特点。

    泉州某体育用品品牌的一位高管表示,以前在鞋服行业,工人的奖金多以计件的方式来计算,“这样工人在工作时间内,为了多做出几件产品来,可能本来需要车10针的地方,有的产品只车了八九针,虽然做出来的产品,看起来差别不是很大,但在真正使用的时候,可能就容易脱线或者存在其他质量问题”。

    他透露,公司正在生产车间内尝试导入计时生产模式。“比如一道工序,要求车10针就必须车10针,耗时10秒就是10秒,这道工序该以什么样的动作来完成,工人都要一丝不苟地达到,工人不再按完成的件数计算工资,而是拿计时工资,但要和产品质量相挂钩。”他表示,这样出来的产品,质量会更为稳定。

    “在计时工资的基础上,工资可以根据产品质量以及件数进行上下浮动,这对工人生产积极性是没有什么打击的,而且保证了品质。”著龙国际董事长蔡著龙说。

    “在大家都在谈‘快时尚’的时候,七匹狼认为应该更加注重产品质量的提升,才能真正满足消费者的需求。”周少明表示,在投入重金引进精益生产管理的同时,公司还更新了数条先进生产设备,加大了技术创新力度,为企业提高产品核心竞争力打下基础。



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:400-969-2025 电话:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  技术支持: 尚狐网络科技

网站备案号:粤ICP备11104607号-1