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坚守走精益管理路线 追求每项工作精细化

发布时间:2013/11/13  点击:2742 次
编者按:精益生产是消除浪费、获得最大物流经济效益的企业活动,是对现有生产模式的再造,起源于日本丰田,并风靡产业界。不少世界500强企业都尝到了它的“美味”,受到越来越多的企业家火热追捧的背后,折射出的正是泉州制造业引入精益项目,企业自身提升的迫切需求。


    “精益生产”越来越受到品牌企业的重视,无疑与这两年的大环境变化息息相关。业界人士分析认为,近年来,受原材料价格上涨、库存率居高不下、劳动力成本上升、内外需市场持续疲软等多方面的影响,本土鞋服行业的发展面临着十分严峻的考验。在此情况下,企业一方面积极应对外部挑战,另一方面也积极倡导称为“内部革命”的“精益生产”。

    “我们从2009年开始就在泉州制造业内引入精益项目,当初能够接受的人不多,这几年随着环境的变化以及企业家管理理念的日渐成熟,导入精益管理项目的企业越来越多。”李继梅说,而且随着企业面对的外部环境的变化,营销战略的精益项目也正被接受。

    “以前是给企业提供工具和方法,今后还需要为企业提供咨询整体解决方案、提供结果。精益管理项目也将不仅涉及生产,还包括战略营销定位、产品核心优势等方面的管理改进。”她说。

    黄少雄认为,企业经营决策者对未来市场的判断和定位非常关键。“换句话说,就是你想做什么,未来到哪里,为谁服务,将成为什么样的角色,要有一个清晰的战略路线图,战略决定企业的胜败,战术决定企业发展速度。”他说,企业坚守走专、做精的定位,势必会越来越注重管理方面的精细化。



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