坚守走精益管理路线 追求每项工作精细化

    “精益生产”越来越受到品牌企业的重视，无疑与这两年的大环境变化息息相关。业界人士分析认为，近年来，受原材料价格上涨、库存率居高不下、劳动力成本上升、内外需市场持续疲软等多方面的影响，本土鞋服行业的发展面临着十分严峻的考验。在此情况下，企业一方面积极应对外部挑战，另一方面也积极倡导称为“内部革命”的“精益生产”。

    “我们从2009年开始就在泉州制造业内引入精益项目，当初能够接受的人不多，这几年随着环境的变化以及企业家管理理念的日渐成熟，导入精益管理项目的企业越来越多。”李继梅说，而且随着企业面对的外部环境的变化，营销战略的精益项目也正被接受。

    “以前是给企业提供工具和方法，今后还需要为企业提供咨询整体解决方案、提供结果。精益管理项目也将不仅涉及生产，还包括战略营销定位、产品核心优势等方面的管理改进。”她说。

    黄少雄认为，企业经营决策者对未来市场的判断和定位非常关键。“换句话说，就是你想做什么，未来到哪里，为谁服务，将成为什么样的角色，要有一个清晰的战略路线图，战略决定企业的胜败，战术决定企业发展速度。”他说，企业坚守走专、做精的定位，势必会越来越注重管理方面的精细化。



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