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精益生产之价值流图析法的实际运用

发布时间:2013/11/22  点击:3095 次
编者按:要实施精益生产却无从下手,这是很多企业都会遇到的问题,所以了解自己价值流真正的状况,对于企业持续改进,实施精益生产来说是十分重要的,对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图,基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进。


    价值流图析法;

    在进行价值流图析之前,需要先来明确实施图析的主要步骤,如很多技术的实施一样,价值流图析也采用5WIH方法,即确定Why(为什么),Who(谁做),What(做什么),When(何时做),Where(在哪做),和How(如何做),前面我们已经说明了为什么做图析。

    价值流图析的步骤如下:

    (1)选定产品系列

    (2)绘制当前状态图

    ①了解并记录顾客的要求

    ②了解并画出工厂内材料流图(过程框)

    ③收集并记录每个生产过程的数据(数据框)

    ④了解并记录库存情况(库存三角)

    ⑤了解并记录原材料采购和成品交付有关数据

    ⑥了解并记录顾客订货、生产计划、原材料订货过程的信息传递途经及信息

    ⑦画出生产时间线和计算相关数据

    (3)绘制未来状态图

    ①什么是浪费

    ②精益价值流的特点。

    ③绘制未来价值流图

    (4)计划的制定、实施与评审

    ①将未来价值流划分成几个分价值流循环来考虑要实施哪些改进

    ②制定完成确定的过程具体的计划

    ③评估计划实施的效果



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