如何让企业精益生产不是“虎头蛇尾”的收场

    研讨如何继续并持续改进，培养精益生产领导人，班组工段长，工业工程处主要给各个车间制定一些精益生产的方向，具体实践则由车间和班组做。精益生产也不能追求一时的效果，它是一个企业长期要做的工作，只要我们充分运用精益生产理论，根据自己的文化特征改进精益生产，将‘低成本、高效率’的道路义无反顾、持续不断地坚持下去。同时也会造就一批精益生产领导人和精益生产优秀班组长，不管是外来的还是本地的工人只要肯认真学习精益生产和努力工作，就有可能成为威力公司精益生产领导人才。

    精益生产方式必须每天以一贯的态度实行，而非不能只是一阵旋风。企业选择改善工具最好从一而终，天天变的企业最终可能得不到任何改变。在企业推行精益生产管理过程中，中层管理者将起到非常重要的作用，在企业必须要百分之百的中层都能认真做工作，充分带动基层，才会有成效。

    目前，在我们企业中，改变会比较难，很多人不愿改变多年来形成的企业行为习惯，所以企业中层必须用激励的方式，得当的方法积极引导，将精益生产管理推进下去。

    精益生产要求生产线要一个流程生产，使得生产同期化，缩短生产周期，减少大量在制品，使品质管理、现场管理变得更加容易；要实行“捆绑考核”，把整个生产线看成一个整体，加强线内的整体合作、促进相互交流、提高生产效率；要培养多技能工，有效保证各工序之间的均衡生产；要推行看板管理，用可视化管理调节和控制产品的需求量，使整个生产流程协调配合，从而把在制品的储备量压缩到最低限度；要加快流动资金的周转，提高经济效益。

    公司副总裁级的管理层持之以恒地到生产现场聆听基层的声音，并对正在进行之中的改进活动加以鼓励，这无疑是该项目成功的关键所在。公司高层管理者在企业推行精益生产管理过程中扮演的角色是，持之以恒推进精益管理的开发，激励和促进所有员工共同努力。



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