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如何让企业精益生产不是“虎头蛇尾”的收场

发布时间:2013/11/22  点击:2709 次
编者按:“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。我们的精益生产的工作已经迈出了坚实的第一步,但未来还需不断地努力。我们必定秉承精益生产永无止境的理念,不断发现,不断改造,不断创新,励精图治,持续发展,力争把公司打造成制笔行业的领先者。


    研讨如何继续并持续改进,培养精益生产领导人,班组工段长,工业工程处主要给各个车间制定一些精益生产的方向,具体实践则由车间和班组做。精益生产也不能追求一时的效果,它是一个企业长期要做的工作,只要我们充分运用精益生产理论,根据自己的文化特征改进精益生产,将‘低成本、高效率’的道路义无反顾、持续不断地坚持下去。同时也会造就一批精益生产领导人和精益生产优秀班组长,不管是外来的还是本地的工人只要肯认真学习精益生产和努力工作,就有可能成为威力公司精益生产领导人才。

    精益生产方式必须每天以一贯的态度实行,而非不能只是一阵旋风。企业选择改善工具最好从一而终,天天变的企业最终可能得不到任何改变。在企业推行精益生产管理过程中,中层管理者将起到非常重要的作用,在企业必须要百分之百的中层都能认真做工作,充分带动基层,才会有成效。

    目前,在我们企业中,改变会比较难,很多人不愿改变多年来形成的企业行为习惯,所以企业中层必须用激励的方式,得当的方法积极引导,将精益生产管理推进下去。

    精益生产要求生产线要一个流程生产,使得生产同期化,缩短生产周期,减少大量在制品,使品质管理、现场管理变得更加容易;要实行“捆绑考核”,把整个生产线看成一个整体,加强线内的整体合作、促进相互交流、提高生产效率;要培养多技能工,有效保证各工序之间的均衡生产;要推行看板管理,用可视化管理调节和控制产品的需求量,使整个生产流程协调配合,从而把在制品的储备量压缩到最低限度;要加快流动资金的周转,提高经济效益。

    公司副总裁级的管理层持之以恒地到生产现场聆听基层的声音,并对正在进行之中的改进活动加以鼓励,这无疑是该项目成功的关键所在。公司高层管理者在企业推行精益生产管理过程中扮演的角色是,持之以恒推进精益管理的开发,激励和促进所有员工共同努力。



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