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精益管理成为现代上市公司的“胎记”

发布时间:2013/11/25  点击:2894 次
编者按:由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因,目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多,但仍没有大范围的推广。但随着用工荒、减排政策和经济转型的深入,我国企业对精益运营的需要会越来越多。现代企业实施精益管理就必须充分理解精益管理的思想原则,充分结合现代企业自身实际特点,创新式应用精益管理。


  作为国内民用飞机研制和开发领军企业,中国商飞公司于11月11日召开精益管理启动暨动员大会,拟在公司范围全面启动精益管理,以持续改进公司经营绩效。公司总经理贺东风指出,精益管理是被制造业广泛认同、经过实践反复检验、能够给企业带来效益的一项重要管理工具。

  据悉,精益管理起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业效仿采用,被公认为全球第二次管理思想革命。通常制造业企业引入精益管理方式的目的是为了提高公司效率从而以提升业绩,如日本佳能电子,1999年导入细胞式生产体系(精益单元式生产模式),进行管理意识和方法的革新,在5年时间内利润提高9.7倍,利润率提高7.8倍。

  目前国内企业中仅有华为等少数优秀企业导入并实施了精益管理理念并取得了成功。不过,在当前欧美等发达经济体复苏乏力,外需不振,以及人民币升值带来国内原材料价格不断上涨,劳动力成本上涨的背景下,精益管理模式已成为国内企业竞相学习的典范。据不完全统计,目前上市公司中包括众业达、金卡股份、宇通客车等企业已经在生产体系中引入了精益管理模式。

  以宇通客车为例,公司2012年综合毛利率达到19.97%,同比提升1.77个百分点。4季度单季毛利率更是达到22.13%,同比提升2.31个百分点,环比也提升2.94个百分点,这是在行业人工和制造费用大幅上升的背景下创造的。据东兴证券研报分析,公司毛利率的持续提升且远高于行业平均水平是公司“高精细”管理水平的体现,精益管理将持续提升公司的成本优势和长期竞争优势。

                                                                                                                                                                                          本文原文来自证券时报网



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