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集成灶行业引入精益生产的着手分析

发布时间:2013/11/28  点击:2701 次

编者按:集成灶经销商其生意上的成功、失败对行业、生产企业的发展至关重要。几年来,加入集成灶行业的经销商越来越多,生意越做越大,但也有许多经销商经过多年的发展、沉淀后,反而不知道自己未来的发展方向,更不知道怎么走自己的精益生产道路。


    自2012年以来,集成灶制造业整体环境开始慢慢恶化,成本,劳动力价格上涨直接威胁企业的生存,再加上行业内大部分企业没有核心技术导致互相跟风模仿的现状,更使行业内部生存环境恶劣。

    那么什么是“精益化生产”?所谓“精益化生产”,简称“精益”,是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果,其特色是“多品种”,“小批量”,精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。

如此,要做好精益化生产,笔者认为需从以下几点开始着手:

1.定制生产能力

    如何更贴近客户,创造出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同时实现企业盈利,这就需要企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业文化建设等方面有所建树,即一种新的商务模式。

 2.精益生产

    从制造方面来说,工厂必须尽可能实现自动化,消除制造浪费,以获得最大的生产效率,提高劳动生产率来有效降低成本;人力的稳定是企业降低培训成本、提升制造能力、获取创新力的关键,这些都源于精益管理

 3.产业链和专业化细分

    引用国外一部管理学著作中一句话:"链化优势是指地理上接近的、互相关联的一群机构,在领域内协同发展,通过共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展”,资源整合利用促进了企业专业细分和深化,这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。实际上,集成环保灶行业发展的历史并不算久,当高速发展的黄金时期渐行渐远,很多管理粗放的集成环保灶企业陷入了几乎难以为继的窘境,痛定思痛,集成环保灶企业需要找出一条长久出路,实现工厂从"制造”向"智造”转变,"精益生产”便是这条路最好的归宿。

    根据以上总结,相信大家已经对精益化生产有一定的初步了解和认识了。当然要把行业的路持续走下去单单这一点还是不够。我们还需在继续探索行业生存之道。请继续关注华致赢企管的相关精益信息。



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