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丰田的精益供应链神话探讨

发布时间:2013/11/29  点击:3628 次

编者按:精益供应链管理要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。丰田成功神话,它的供应链系统带来的例如按价值不小,本文就以丰田供应链系统进行精益供应链的探讨。


    丰田保持着成功的神话,除了对自身生产工厂的优秀管理外,它的供应链管理更是对公司利润贡献了巨大的价值,我们称之为精益供应链。
     从丰田公司的供应链系统,经过很多专家的不断实践,得出了精益供应链存在的一个基本原则:如果创新源于供应商,而最终却为客户所用,则客户对于接受风险的态度将随供应商的行为改变。
    首先我们看看丰田公司的政策(丰田喜一郎在1940年制订),该政策以三大假设为前提:
    ●总装厂商控制着供买关系,是主导合作者(按日本的说法,是长辈公司);
    ●供应商拥有的而总装厂没有掌握的专门技术是非常重要的;
    ●为保证稳定的关系,有必要实施部分相互控股或财务联结。离开这一保证,总装厂可能会随意背弃供应商。
    以上三大政策,是丰田公司延续至今对供应链管理的基本原则,这就是丰田公司所谓的“系列”。在这个“系列”里,相互之间的关系是伙伴关系,总装厂虽然是引导者,但不是控制者,相反,总装厂也不断要求它的伙伴们进行创新,也向他们学习。而基于伙伴关系的采购模式为:
    ●向一家供应商采购:供应商能满足客户提出的数量/品种/运送等全部要求;
    ●向两家供应商采购:适用于战略性零部件,由于数量/品种/运送要求三者中的任何一个因素,一个供应商无法全部供货,这样就进行分配式采购;
    ●向两家供应商采购:适用于非战略性零部件,使用传统的竞标方式压低价格。
    基于以上三个假设原则和采购模式和对供应链的发展研究,华致赢企管提出了供应链发展的五个阶段:
    1.传统阶段:1975年以前
    这个阶段的主要特点是:客户与供应商的关系是封闭但友好;业务多;价格是决定因素;检查和争吵;供应商是可以牺牲掉的。
    2.紧张阶段:1972——1985
    这个阶段的主要特点是:封闭但具杀伤;市场混乱;甚至沦为荷兰式拍卖;以价格为基础;积极的质量运动;与供应商一起改进质量、成本和交货期。
    3.改善阶段:1982——1990
     这个阶段的主要特点是:封闭;部分合作;有战略考虑价格、质量和运送;部分生产开始在供应商处进行。
    4.伙伴关系:1990——2004
    这个阶段的主要特点是:合作;多层面;有活力;长期采购;共同规划发展;业务战略伙伴。
    5.精益模式:2004年后
    这个阶段的主要特点是:实施全球化经营;以对产品技术的贡献为基础竞争;依靠联盟,合作竞争;原有的供应商在开发早期即参与合作;在目标成本制度/价值分析中联合参与;供应商提供在全球经营所需的便利条件;供应商审查制度成为多余;;在整个价值链上不断完善。通过一体化的合作赢得竞争优势。
    丰田公司通过持续不断地创新自己的经营模式,赢得市场。它除了持续不断进行生产改善外,还通过自己的供应链发展,使之匹配于相应的生产模式,而供应链的优势建立,才是一个企业赖以生存的真正核心优势。
    那么,我们来看看,精益供应链有那些特点呢:
    1.供应商的数量将不断减少。减少供应商的数量可以有几种途径,一是可以通过在供应商质量保证(SQA)或类似的供应评估过程中,对不达标的公司,全部从供应商名单中除去,将业务授予合格的公司;二是可以通过取消多头采购的方式来减少供应商数量;三是可以通过重新设计,将几个单独的零部件整合成“系统”或“模块”。
    2.供应商行业的结构以不同的层面联系起来,这些不同的层面取决于下列因素:供应商与客户的关心远近、供应商所负责的产品技术的重要程度、供应商所协调或控制的生产和供应部门的复杂程度。
    3.客户和供应商(包括总装厂和直接供应商)在层面结构中的纵向战略关系日益加强。
    4.非紧密层供应商之间的横向战略关系更加普遍、不断加强,连接供应商的方式主要有合资企业、技术合作、供应合同等。
    5.最紧密层供应商和一家总装厂的关系特别密切,和其他客户的关系虽然也很重要,但远没有如此亲密。
    6.供应商需要挤身于不同的市场。
    7.总装厂商确立全球化经营后,将在不同国家进行总组装,而同时在几个国家进行研发工作。
    8.在劳动力价格便宜的国家采购零部件。
    9.供应商获得竞争优势仍将以下列要素为前提:实现最优作业、世界级制造能力、将新技术和实际运用相结合、持续改善。
    我们每个公司都在不断进行持续改善,很多公司在精益生产的实施上已取得了不错的成绩,但是精益生产的价值挖掘不仅仅是来自对自身生产工厂的改善,更多的是来自与供应商进行一体化的供应链优化和持续改善。
    供应链管理培训导师点评:在整个供应网络里,每个公司有自己的发展战略,但总体战略方向应该是一致的。在建立起精益供应链系统后,企业才具有了抵抗行业风险的竞争力。   



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