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精益管理是企业“强身健体”的好方法

发布时间:2013/12/3  点击:3211 次
编者按:精益工作施行要牢牢把握并扎实推进‘改善’的五个要素落地,即改善是全员性的、全方位的、全过程的、全闭环的、全效益的。精益是一项漫长而艰苦的工作,它绝不是一时的心血来潮,需要年年如一地坚持下去,最终形成文化自觉。这样,我们才能从容应对来自市场的各种风险和考验。


  “以精益管理‘强身健体’是企业应对经济下行的有效对策”,近日,在内蒙古北方重工业集团有限公司(以下简称:北重集团)党建工作表彰会暨完成全年生产任务动员会上,该公司董事长、党委书记李建平再次阐释了开展精益管理工作的重要意义,坚定了公司上下持续推进精益管理工作的决心。

  精益管理之于企业的意义如今已经不言而喻。正如集团公司董事长、党组书记、管理提升活动领导小组组长尹家绪所说:“现在在宏观经济紧缩的大环境下,我们要是再不提升基础管理水平,再不搞好精益管理,再不去控制成本,那是生死存亡的问题。”

  自2010年开始导入精益生产至今,北重集团的精益之路越走越坚定,精益管理所倡导的“不断在企业全价值链生产经营管理活动中持续改进、追求完美,实现企业长久发展、基业常青”的理念,已深深植入集团公司的发展基因,成为公司实现“北重梦”的助推器。“加强基础管理是企业永恒的主题、永远的追求,不管什么时候都不能丢掉这个本。”李建平说。

  精益管理“1236”推进思路

  进入2013年,公司在精益管理“破冰”阶段加速前行,不断将精益管理工作引向深入。今年以来,公司认真贯彻落实兵器集团年度工作会“三条工作主线”的要求,明确了2013年精益管理工作“1236”的推进思路。即围绕一条主线:精益管理向全价值链拓展,追求价值最大化,全年实现精益管理节创价值1亿元;依托“两个抓手”:全面预算管理、管理信息化;运用“三种方式”:全员参与改善、职能部门协同推进、确立精益改善专项课题;突出“六个重点”:精益研发、精益制造、精益采购与供应链、精益营销、精益品质、精益财务。在子集团范围内要求各成员单位、各级领导人员做到“精益工作日常化,日常工作精益化”。

  同时,该公司领导践行“精益从心开始,改善从我做起”的精益理念,带头推动精益工作,为精益工作注入一针“强心剂”。5月2日,刚刚结束台湾卓越企业兵器学习班学习、匆匆返厂的董事长、党委书记李建平,在“五一”节后的第一天,就为公司中层及以上领导人员作了一场2小时的推进精益工作专题讲座;4月初,总经理蔺建成率公司分管精益工作的副总经理李洪艳及基础管理部、人力资源部、安全生产部、质量与社会责任部、财务会计部等相关职能部门人员40多人,先后赴特钢公司101车间、特种铸造公司202车间、液压机械厂402车间、工程机械公司301车间,进行为期一个月、每周“诊断”一个单位精益工作的现场办公,有效解决了401车间设备可动率提高、101车间产品质量提升及工艺稳定、301车间拉动式生产推进、202车间铸铝件工艺改进等问题。

  精益管理大型系列培训也为公司精益工作增添了驱动力。今年上半年,公司利用精益研修道场先后举办了高管人员、中层行政正职、车间主任、精益专职人员四期精益特训营,进一步系统的宣贯了精益思想及推进方式,提高了运用精益改善工具的能力,营造了企业精益文化氛围,完善了精益人才育成体系,提升了精益管理水平,强化了专职推进人员的专业技能,有力助推了公司精益管理工作上水平。
                                                                                                                                                                               本文原文来源:
慧聪工程机械网



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