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谈谈精益供应链与敏捷供应链的整合运用

发布时间:2013/12/3  点击:3684 次
编者按:精益供应链要求尽可能的排除浪费、追求效益最大化,适用于技术成熟、需求稳定且可预测的供应环节;当需求和技术变动都比较大的时候,就需要敏捷供应链,敏捷供应链最主要的特点就是灵活,追求效率最大化,需要企业在组织架构、信息系统、物流流程等方面具有很强的业务能力。“简单的讲,对于一些低价值重复性的配件就可以做精益,大量备货,而一些高价值、灵活性的配件就需要做敏捷。”


    虽然精益供应链与敏捷供应链有很多不同之处,但也有很多共同共通之处,只要我们充分理解两者的意义并在实际中加以适当的管理与控制,这两者是可以共同存在的,共同为企业达到目标而服务。在现阶段的研究中主要有以下几种思路:

基本需求与变动需求的分离

    现在市场中的产品如此繁多,顾客的个性化要求如此高,使得企业根据市场需求组织生产非常困难,要想使产品的生产计划做到适时、适地更不容易。尽管市场需求的变化很大,但仍然可以将其划分为两大类:基本需求和变动需求。基本需求可以依据以前的历史数据来预测,满足这部分需求可以采用精益生产方式,减少、消除生产过程中的一切浪费,进行大批量的生产,从而获得规模经济收益。对于变动需求,很难用以往活动的信息、数据加以预测,也不能进行大规模的生产,满足这部分变动需求的产品无论从数量或是品种上灵活性都很大,成本也较高,相比较而言,敏捷性的供应链更能够适应这些特性的产品需求。

帕雷托曲线法

    8020法则现在已经被企业界所普遍认同,它的主要思想是:企业中20%的生产线承担了企业80%的产出量,而企业80%的利润来源于20%的产品,所以对于这20%的产品管理自然要求不同于其他的80%的产品。

    在当今买方市场的前提条件下,顾客对于产品的需求各不相同,个性化极强,反映在企业的生产上也许就是只有20%的产品相对较容易预测,生产水平比较稳定,企业可以考虑运用精益的思想;而对于剩下80%的生产,由于需求波动较大,企业应该在生产过程中更多的强调"敏捷性",做到及时的响应客户的需求。

延迟技术-敏捷与精益的结合

    制造商之所以会在安排生产中出现各种各样的问题,如过期、缺货、过剩而造成积压等,一个首要的问题就是对于市场中的实际需求(realdemand)把握不准。传统的供应链网络结构中,从最初的供应商到最终的市场之间存在有多级库存,是企业生产由预测驱动的机制导致这些库存的问题,如果生产是由市场中的实际需求所驱动,这个问题会得到很大程度的缓解。

    对产品的需求是由最终的市场向上游的供应商逐级渗透的。这种实际需求信息向上游渗透得越远,对供应商而言市场的实际需求就越透明。企业最理想的目标就是实现供应链需求的全程透明。要想达到这种状态并非短期努力可及的,也就是说需求信息会在供应链的某个节点停滞,从而将供应链分为两个部分,一部分是以直接满足客户服务为目标的,另一部分则是在生产计划基础上建立的。市场信息向左渗透得越多,需求透明度也就越高,供应链就越趋向于由市场实际需求所驱动。

    这种透明程度的不同在库存形式上也有所反应:如图中最理想的状态--需求信息直接向上游渗透到制造商时,库存大多以零部件、原材料的形式存在;而最不理想的情况下--需求只对供应链的末端透明时,库存就会以产成品的形式存在,这样应付市场变动的灵活性自然降低。敏捷供应链要求对市场的变化做出快速、准确的反应,所以希望在供应链中的库存以通用部件的形式存在,企业中针对通用部件组织生产以提高生产制造柔性的技术—"延迟"是敏捷供应链的一个重要组成部分。

    "延迟"技术在生产时使用通用的产品设计平台,标准化的零部件,而最后的个性化组装是在有确实的产品需求时在销售当地进行的。在销售当地组装满足客户个性化要求的产品,帮助企业节省了运输和存储成本,可以使企业用较低的成本向顾客提供多种多样的产品选择,在市场竞争中处于更加有利的位置。

    而在图中节点之前的供应链,主要以生产计划为基础,企业可以使用精益的思想,充分利用各种资源,在生产过程中消除浪费,以较低的成本水平大批量地生产标准化的零部件,为下阶段的个性化组装、服务准备。

    在当今全程供应链竞争环境下,企业要充分发挥自身的优势,所要面对的挑战是:要尽可能的使用合适的信息技术,不断推动市场信息向供应链的上游渗透,而在信息停止渗透时,向上游不断发展精益生产,向下游尽可能寻求"敏捷",换句话说就是在产品个性化之前,企业中标准件、模块的生产必须达到一定的量,以获得规模经济的收益,使企业的成本水平降低,这样才可以使用"延迟"技术,达到"敏捷"。



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