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以精益管理为理念 根植于班组管理中

发布时间:2013/12/24  点击:3374 次
编者按:公司工会要搭建好学习交流平台,加强标杆典型的经验总结和提炼,充分发挥标杆的引领示范作用,积极打造成有影响力的班组建设标杆和亮点,贯彻精益管理的全面实施。


    12月20日,常州供电公司组织开展了班组精益化管理典型案例发布会暨四季度班组长俱乐部活动,各相关单位班组建设工作分管领导、分工会主席、班组建设工作联系人、班组长、班组建设各工作小组专职共125人参加了活动。

    该公司自2012年作为国网公司管理咨询项目《班组精益化管理的研究与实践》试点单位以来,通过不断深入开展班组精益化管理工作,推广应用已有管理成果,扩大试点班组范围,持续开展改善活动,有效提高班组的工作效率,强化公司末端治理水平。参加案例发布的9个班组,善于学习,敢于实践,精于业务,归纳和总结的典型案例紧贴实际、亮点突出、特色明显,并通过PPT形式作了很好的展示和讲解,进一步促进了学习和交流。

    该公司工会主席在肯定了各个班组的精益化管理成果后,提出三点意见。一是创新实践,班组精益化管理取得明显成效。各试点班组创新实践,拓展思路,善用工具,优化流程,精益管理理念已经根植于班组管理中,实现了管理的持续提升。二是知行合一,准确把握班组精益化管理内涵。要以效率和效益为驱动,实现质量与效率并重,传承与创新并举,更加准确地理解它的内涵和外延,注重细节管理,充分发挥员工的智慧,着眼小问题,定出小规矩,实现小改善,进一步推动班组自我创新和自主管理。三是因班制宜,扎实推进班组精益化管理全面实施。通过在工作机制上注重系统推进,在成果固化上注重多措并举,工作指导上注重务求实效,在评价考核上注重正向激励,不断激励班组精益求精、创先争优。

    此次发布会还邀请了相关部门的专家对典型案例进行了评审。



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