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“一个平台、三个系统”加强烟草精益管理

发布时间:2013/12/25  点击:4674 次
编者按:对于企业的精益管理我们一定要用心的去做好,这样才能促进我们企业的快速发展,也能帮助企业解决一些问题,这对我们的企业发展非常重要。


  近期,贵州某烟草公司结合公司实际,出台《关于深入推进企业精益管理的实施意见》,围绕追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的目标,精心部署精益管理活动,确保活动扎实、有序开展。

  据悉,该《意见》是根据国家局文件精神,为扎实提升基础管理水平,不断实现向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步而制定,以保障公司战略发展规划的顺利落实。

  根据方案,公司精益管理将以“一个平台、三个系统”(即:企业管理基础平台,路径系统、动力系统、改进系统)的进一步建设和发展为途径,努力实现两者的相互融合、相互促进和相互提升,逐步实现精益化。总体上按照“五模块、三时段、五环节”工作思路推进精益管理。其中“五模块”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益营销、精益研发”。“三时段”中“第一时段”为2014年,主要推行精益制造模块;“第二时段”为2015年,主要推行精益安全和物流两个模块,精益制造模块进行持续改进;“第三时段”为2016年,主要推行精益营销和研发两个模块,精益制造、安全和物流模块进行持续改进和固化。每个模块将分为“五环节”来推进,分别为“启动环节、试点(样板建立)环节、总结固化环节、、全面实施环节、持续改进环节”。

  为进一步保障精益管理的实施效果,该公司成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的领导小组,加强统一领导,成立模块实施小组和促进小组负责各个模块精益管理的策划、实施和促进工作。

  企业通过明确总体目标和模块目标,逐步分解细化至基层单元,不断强化过程管控,积极营造精益文化氛围,确保实现目标精益、过程精益和结果精益。



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