针对2013年精益管理项目推进策划

    12月17日下午，公司在会展中心召开精益管理项目推进第四次工作组会议，通报近期精益管理推进情况并对下一步工作作出部署。公司党委常委、工会主席李总，公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导，样板单位、第二批重点指导单位领导，公司精益管理项目咨询工作组专家，公司精益管理推进办公室人员参加会议。
   
    会议通报了公司近期精益管理项目推进情况。各工作组，炼钢厂、轨梁厂两家样板单位以及选矿厂、焦化厂、炼铁厂、运输部、原燃料物流中心5家第二批重点指导单位分别汇报了近期精益管理推进工作和下一步工作安排。
   
    会上，某公司顾问吕老师对第二批重点指导单位的项目推进工作提出建议。咨询公司总监、精益管理项目经理对精益管理项目启动以来的工作情况给予肯定，并就第二批重点指导单位工作方向的确定、各工作组责任的明晰以及精益车间的创建等工作提出意见和建议，同时指出了目前需要解决的问题并部署了下一步推进重点。
   
    李总对精益管理项目推进工作提出要求。他指出，目前，公司软实力还有待提升，在精益管理项目推进工作中，还存在重视程度不够的问题，对此，各单位要提高认识，加强领导，深入推进；要抓好培训工作，向两家样板单位学习经验，做到加强学习，持之以恒，持续推进；要全员参与，以点带面，全面推进精益管理，达到提升整体管理水平、提高员工整体素质的效果。李总强调，新的一年里大家要有决心、有信心迈出精益管理项目推进的关键一步；要在咨询公司专家的指导下，牢固树立精益思想，上下一心，全力以赴做好项目推进工作，使精益管理在公司开花结果。

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