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某浆纸企业以点带面全面推广精益管理

发布时间:2014/1/17  点击:2766 次
编者按:精益管理是一种先进的管理理念,其本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。意见指出,全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署,是建设具有国际竞争力一流企业的现实需要,是行业向管理要效益、要方法、要进步的重要举措,对提高行业发展质量和效益具有重要意义。


   某浆纸有限公司从加工制造向优质、高效、品牌和提升核心竞争力转变,通过推行精益管理和精益生产来适应日新月异的产业环境和全球经济发展。

    精益生产是运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地创造经济效益的一种新型生产方式。精益管理是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各层面的深入应用,以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。

    从2013年4月开始,公司从上到下、以点带面全面推广精益管理和精益生产。公司设立了专门的精益推进委员,抽调精兵强将设立了精益与持续改善部。据统计,2013年,公司完成持续改善项目118个,员工改善建议2718个,员工参与改善率达到75%,节约资金2.6亿元,安全、环保改善效果明显。

    公司高度重视技术创新,投入研发经费2亿多元,进行技术精益改善。投资3000多万元将现有白卡纸板生产线进行技术改造升级,由生产高档白卡板转为生产高档液体包装纸板、食品卡纸、香烟包装卡纸等高档纸种。2013年,公司有2项技术成果达到国际领先水平、4项达到国际先进水平、2项达到国内领先水平,已完成授权的专利有20项,经济效益、社会效益实现双丰收。同时,公司获得省级技术中心认证,科技创新硕果累累。

    在全行业市场低迷的情况下,公司通过推行精益管理和精益生产,加大科技投入力度,2013年预计实缴税收4.2亿元,实现了逆势增长。



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