烟草企业力推精益管理 掀起“节俭风”

编者按：精益管理企业一定要做好，做起传统的管理中存在着一些浪费，这也会增加企业的管理成本的，我们要尽可能的降低企业的生产和管理成本，打造一个精益企业。看看下面九江烟草精益管理倡导“节俭风”。

    尽管行业各项经济指标去年实现了高增长，九江烟草系统从上至下却竭力倡导“节俭风”。昨日，从全市烟草工作会议上传出信息，去年九江烟草系统税利实现了两位数的增长，而业务招待、车辆运行、会议等费用则实现了大幅下降。今年全市烟草系统将更加注重推行精益管理模式，力争用最小的投入创造最大的价值。

    去年，九江烟草系统围绕全市“决战工业一万亿”的发展战略，自觉融入和服务地方经济建设，企业管理、市场管理、经济运行及队伍建设等各项工作成效显著，全年上缴税费5.26亿元，同比增长12.39%，展示了良好的企业形象，为推进九江经济社会发展作出了积极贡献，获得市委、市政府领导的充分肯定。行业高增长的背后，是“节俭风”的厉行。去年，九江烟草系统切实贯彻中央“八项规定”，开展了办公用房和公务车清理工作，严格控制各类费用，全年业务招待费同比下降38.93%，车辆运行费同比下降7.32%，会议费同比下降44.55%。

    “今年，九江烟草将更加注重行业的精益管理、严格规范和提高经济运行的质量和效益。”市烟草专卖局局长揭东轲介绍，“精”就是好中选优，“益”就是好上加好，减少浪费，提高效率，继续保持税利的稳定增长，为国家和地方作出更大的贡献。目前，一整套围绕创优管理、节俭增效、绩效考核等内容的精益化管理方案正在全市烟草系统集思广益、酝酿推行。九江烟草将通过建立科学的市县两级评价机制，分单位和员工等不同通道“赛马”，调动全员的工作积极性和主动性。



华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！