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烟草企业力推精益管理 掀起“节俭风”

发布时间:2014/2/18  点击:2801 次

编者按:精益管理企业一定要做好,做起传统的管理中存在着一些浪费,这也会增加企业的管理成本的,我们要尽可能的降低企业的生产和管理成本,打造一个精益企业。看看下面九江烟草精益管理倡导“节俭风”。

 

    尽管行业各项经济指标去年实现了高增长,九江烟草系统从上至下却竭力倡导“节俭风”。昨日,从全市烟草工作会议上传出信息,去年九江烟草系统税利实现了两位数的增长,而业务招待、车辆运行、会议等费用则实现了大幅下降。今年全市烟草系统将更加注重推行精益管理模式,力争用最小的投入创造最大的价值。

    去年,九江烟草系统围绕全市“决战工业一万亿”的发展战略,自觉融入和服务地方经济建设,企业管理、市场管理、经济运行及队伍建设等各项工作成效显著,全年上缴税费5.26亿元,同比增长12.39%,展示了良好的企业形象,为推进九江经济社会发展作出了积极贡献,获得市委、市政府领导的充分肯定。行业高增长的背后,是“节俭风”的厉行。去年,九江烟草系统切实贯彻中央“八项规定”,开展了办公用房和公务车清理工作,严格控制各类费用,全年业务招待费同比下降38.93%,车辆运行费同比下降7.32%,会议费同比下降44.55%。

    “今年,九江烟草将更加注重行业的精益管理、严格规范和提高经济运行的质量和效益。”市烟草专卖局局长揭东轲介绍,“精”就是好中选优,“益”就是好上加好,减少浪费,提高效率,继续保持税利的稳定增长,为国家和地方作出更大的贡献。目前,一整套围绕创优管理、节俭增效、绩效考核等内容的精益化管理方案正在全市烟草系统集思广益、酝酿推行。九江烟草将通过建立科学的市县两级评价机制,分单位和员工等不同通道“赛马”,调动全员的工作积极性和主动性。



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